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刺頭而又有能力的員工該如何管理？

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1#
發表于 2012-8-10 16:57:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
刺頭而又有能力的員工該如何管理，大家有什么心得？
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2#
 樓主| 發表于 2012-8-10 16:58:01 | 只看該作者
希望大家進來討論一下
3#
發表于 2012-8-10 17:24:14 | 只看該作者
以德服人，以才服人

點評

是啊！  發表于 2012-8-14 09:33
4#
發表于 2012-8-10 18:01:49 | 只看該作者
樓上的估計并沒有遇到刺兒頭吧？？以德服人？？以才服人？？？3 j& z% |% A$ M6 I7 J1 E
嘿嘿，刺頭油鹽不進，有一批他自己的勢力，上勾著高層，下攏著基層，很不好搞

點評

這種情況的，應該是國企才有。要是民企，最好解決了：讓他干部門主管就是了。  發表于 2012-8-14 16:14
強勢，要管住這類人，必須比他更刺頭  發表于 2012-8-14 07:25
需要才高八斗，德高望眾，這種領袖人物可遇不可求，多數人不能靠這兩條來管理員工。  發表于 2012-8-10 18:12
5#
發表于 2012-8-10 19:05:35 | 只看該作者
誰都有被感動的地方
6#
發表于 2012-8-10 20:58:07 | 只看該作者
以才服人
7#
發表于 2012-8-12 17:19:45 | 只看該作者
以才以德服人那是自己的魅力，他們不服你使用自己領導的權威性，殺一警百！
8#
發表于 2012-8-12 19:04:16 | 只看該作者
有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

點評

這讓我想起了蒙牛！  發表于 2013-3-18 10:30
德才有何標準  發表于 2012-12-10 09:22
經典  發表于 2012-8-21 16:43
說得對  發表于 2012-8-14 17:15
9#
 樓主| 發表于 2012-8-13 10:00:16 | 只看該作者
呵呵，仁者見仁智者見智啊
10#
發表于 2012-8-13 13:30:51 | 只看該作者
老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句話，鼓勵員工靠熱情和責任心去工作，那是最不可取的管理！

點評

我想這背后應該是高薪水支撐吧！我們新部門成立的時候，很多人想過來趁機弄點好處，剛開始確實讓人覺得有一定的熱情，可是當部門現在處于困境的時候，最先泄氣、怨天尤人的也是這些個機會主義者！  發表于 2012-8-15 08:46
不全面，日本樹研工業公司就是靠鼓勵員工靠熱情和責任心去工作的，公司員工來源復雜，連暴走族和黃毛不良少年都在樹研公司找到自己的位置  發表于 2012-8-14 19:27
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