唯上司，還是唯產品？

smilesb

哎  我也經常碰到這樣的情況 那就大家一起商量一下該怎么做   領導最后拍板怎么做 那就怎么做

亦何取哉

我要分

情比毒更濃

可以讓他拍腦袋，但是絕對不能讓他拍屁股！！

WUHANLIST

這個問題要具體情況具體對待。我以前公司的副總，水平不行，但是喜歡時不時來指導工作。一個項目，從來沒有，他不可能有時間來從頭想到尾，無非是想到表面或是片面的一些東西，要你怎么做。但是他很忙，管的事很雜，不可能天天盯著我。我的策略是當面答應他，考考慮慮他的方案，可用，按指示辦，不可用，按自己的想法做，也許過幾天，他就忘了這樣。千萬別指望他可你承擔責任。按他說的做，做好的是他指導有方，做砸了，說只是給個建議，沒讓你這么做。當官的總有理，所以要看領導是啥樣的人。不肯承擔責任的人要小心了。能推的責任一定要推的。

牛糞的芳香

唯有muney

pmhpang007

將利害關系, 用委婉方式說請楚, 由上司定奪.
. |+ L8 \. h( X$ ~3 f- {后面的事, 誰也說不清楚.

_Lee

我也試過堅持，但有時不管用，就聽他們的意見。但是責任肯定是他們擔

wll-66

聽老板的，可以畢竟錢是他的，小問題隨他好了，我們只能承擔小責任，會大出現問題的堅決要簽字，你要想辦法叫他簽字。

anthony1989

圓滑的處理吧，跟上司說明原因什么的，根據上司的要求產品有什么缺陷什么的，都一一擺出來，我相信上司不會那么無腦吧，指手畫腳那是肯定會的，地位放在那的，必然存在事情。畢竟產品萬一出事是上司首先頂著的。

木然

WUHANLIST 發表于 2012-8-14 17:46
這個問題要具體情況具體對待。我以前公司的副總，水平不行，但是喜歡時不時來指導工作。一個項目，從來沒有 ...

3 _% E! P' f6 Y2 r6 }你說的很對，與上司打交道，還是圓滑點好。