唯上司，還是唯產品？

互通有無

如果你能判斷一個建議或方案對與錯，那你可以可他說清楚；很多情況是在沒有經過實踐之前沒有暴露出問題，不是對與錯，而是優與劣的取舍的矛盾；這才是最難決定的，這時候就一定與上司或老板溝通。

人生豪邁-jx

8樓說的有理
看上司人，如果可以，就據理力爭，
如果差勁，還是考慮另謀生路吧，不會有好果子的
長痛不如短痛

張益達

這個世界，總有某種傻逼感覺自己在任何方面都特么很專業。若是虛心求教或是好意商量那真沒啥，搞機械的懂得越多越有幫助，最可氣的是上來就巴拉巴拉一頓說，結果說錯了，把黑的說成白的了，你唯一的解釋只能是：那就是黑的。但是一著急，哪有那時間細細給他分析為什么是黑的。

  o1 t$ h4 Q3 ~- k. k5 C; K昨天我們廠有個機修的，的確年頭久，見得多，我沒有什么不敬。我們加工線上零件鉸孔垂直度超差，我分析了一下原因，就是前后兩序位置度不同，差了十幾道，然后我就叫來機修來調。高潮來了。人家上來你給他看坐標人家不看，人家就問你怎么調。你告訴他怎么調之后，他還說你測的零件有問題，不是同一臺零件，還說我測的零件粗糙度有問題，導致測量結果不準。態度那叫一個強橫啊，好像我是第一天進廠的小嫩嫩，沒事兒就找裝備部麻煩一樣。媽媽的我鉸孔要求的是1.6，就算差到了12.5它能偏幾道？！
我就跟他說：我叫你來呢，不是跟你推是誰的責任的，我叫你來是協助你解決問題的，這問題我以前見過，當時是你們班長跟我一起弄的，當時BLABLABLA我給他講了當時我怎么調的夾具。這傻逼轉了一圈嘟嘟囔囔又回去說我粗糙度有問題，影響三坐標結果。期間各種不屑的笑啊。
9 L. R7 P! n6 D我怒了，我說我不跟你說了，然后他們班長來了，我跟他說了一下情況，他先換了一下定位銷，沒效果，下午還是調了一下夾具。
. {  L" Q! S4 Q0 m我們搞機加的大學生，平時沒見過什么世面，家里親戚走動也少，不會跟人吵架，一著急就癟癟。昨天下午外加一晚上我腦子里都是這事兒，我就想，人怎么可以這樣，這算是自以為是還是什么？或是我哪里錯了？氣死我了。
0 P& w& {. x* h4 }$ I0 t

CAD高手

技術的問題技術部做不了主，還不閃人？

hyczt

如果你確定是上司的建議有問題,執行會造成不良后果
一定要向他說清楚,最好是書面呈上你的分析和產生的后果
3 _, A: j% I: Z; E* Y如果上司還是堅持,那只有執行指令
5 |. n- P1 w  G出了問題,他會承擔責任,問題出多了,他就會注意了

yixuangirl

要做事先做人，可以理解成要做成大事，要會做人，做大事的人都是從做小事開始的，會做人和做好人或做壞人不一樣。當然要做好人，同時要會做人。與上司相處，就是要會做人，這樣才能會做事。沒有上司的支持是難以長久的。在做產品設計時，可以先征求上司意見，把自己的思路說明白。如果外行上司，更應該去多請示，這時會使他認為你很尊重他。內行的上司當然要多聽他的意見，有不同意見可以陳述，盡量按他的辦。否則如果處在很別扭的環境下工作，恐怕也搞不出好產品來。再不然就已走料之另謀高就。

yeqlin

技術的問題技術部做不了主，領導不給力吧，小羅羅沒什么威信

風之府

b鄙人感覺自己太年輕了，一般上司給我提的建議都會接受，雖然而不情愿，但是不敢貿然發言。即使感覺上司的方法不是很好，但是我還是會接受。先執行，我感覺自己目前的水平還不足以。。。

ljgoal

這種問題很典型，我是唯上司60%。

c529700414

說實話我也碰著這樣的老板我不服氣，想走了