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20多人的小公司,亂,我在此身兼數(shù)職

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發(fā)表于 2012-7-7 13:23:49 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    我一直被這個(gè)問(wèn)題所糾結(jié)著,也經(jīng)常不定時(shí)的自我檢討自己有沒做到位的地方。$ A" ~# U6 h, |! @; Q3 i

( N9 ]( W* J8 k" Z3 b  我之前是一家國(guó)企的鈑金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員。今年跳槽,進(jìn)了這家民企小公司,主要做模具和一些大公司的散件機(jī)加工。
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   這個(gè)公司規(guī)模有20來(lái)人,除三個(gè)老板,一個(gè)主管,和我。我當(dāng)時(shí)是以技術(shù)員的職位身份進(jìn)來(lái)的。今年2月中旬時(shí)進(jìn)來(lái)到這家公司。這公司的三個(gè)合伙人分別有一個(gè)是管后勤和采購(gòu)。一個(gè)做技術(shù),一個(gè)管廠內(nèi)生產(chǎn)及人員。廠子占地面積差不多600平米這樣。大大小小擺滿了設(shè)備,加雜物什么的.....顯得很擁擠。
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   這里的人員除了我是個(gè)大專生,其他20多工人包括主管、三個(gè)老板都是初中及中專畢業(yè),工人平均年齡都在23歲這樣,最小的17歲剛滿。有兩個(gè)老板35歲,剛好大我10歲。那個(gè)主管在廠里干了五年,去年被提拔上來(lái)的。* K# l' f, c' X6 ]5 j7 h

+ e1 l5 Y! |. W  T- }6 [0 k" [5 m  剛開始分工給我就是做些夾具設(shè)計(jì),工藝編寫。之前廠內(nèi)有臺(tái)在研發(fā)的全自動(dòng)液壓機(jī)。后來(lái)我接手出整套機(jī)器的裝配及零件的設(shè)計(jì)加工圖。(只是繪圖)。
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+ j0 S3 D. L1 V! k( A) [/ o  我試用期一個(gè)月后,有一天管生產(chǎn)的那個(gè)老板喊幫他做管理,管理廠內(nèi)大大小小的事情,比如派工跟單。出于加薪的渴望我答應(yīng)了。
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      我通過(guò)找資料和經(jīng)過(guò)主管商量討論為廠里的目前狀態(tài),部署了一些基本的規(guī)則,把一些不合理的布局重新整理了一遍,做了幾個(gè)稍微性格叼一點(diǎn)的工人做思想工作,寫招聘書在網(wǎng)上和去一些技校招人,但效果略顯一般 。著手半月,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)廠不是一般的亂。比如,工人分工渙散,安全生產(chǎn)意識(shí)低,不按擬定的工藝干活,沒有質(zhì)檢員,訂單混亂。
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老板口口聲聲說(shuō)是把廠交給我跟那個(gè)主管打理,而他自己也一直像以前那樣忙忙碌碌,什么大小的事情時(shí)不時(shí)去質(zhì)問(wèn)一下,工人遇到問(wèn)題,不找主管,直接去問(wèn)那個(gè)老板,就這樣越級(jí)這樣干。好幾次我都差點(diǎn)跟那幾個(gè)不按正常順序走的工人起沖突,好在我一直堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則,還算穩(wěn)住了自己。' G( @: x' i4 @; Z9 l

5 h5 t* M# e+ }7 Y! }8 T. j   就在上個(gè)月,我組織了幾個(gè)老板和主管一起開了小會(huì),把我著手以來(lái)的所遇到的問(wèn)題擺上了桌面來(lái)商討(遇到的問(wèn)題我是做了筆記的,這是我念書時(shí)的習(xí)慣了)。前前后后搞了半天,感覺好像他們什么都說(shuō)的好好的,像是我說(shuō)的什么都對(duì)一樣,那個(gè)主管也不怎么發(fā)言,直接什么都答應(yīng)著。唉,我都感覺內(nèi)心一點(diǎn)都不踏實(shí)。  
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  到了最后,我提到要招一個(gè)質(zhì)檢員,并且得一個(gè)星期內(nèi)實(shí)現(xiàn),老板那邊萬(wàn)般推遲說(shuō)質(zhì)檢很難找什么 。他告訴我,去年我們這是有個(gè)質(zhì)檢員,是兼工具庫(kù)職位的。現(xiàn)在工具庫(kù)新招了個(gè)人,但是不懂看機(jī)械圖紙。聽上去好像單獨(dú)招個(gè)質(zhì)檢員,成本太高了,不劃算一樣。最后他們幾個(gè)老板商量著,居然來(lái)做起我的工作,說(shuō)讓我暫時(shí)幫兼做下質(zhì)檢,并抓緊時(shí)間去找人做這個(gè)職位。唉,寄人屋檐下哪有不低頭啊。就一邊做質(zhì)檢,一邊做技術(shù)員寫工藝,還要指導(dǎo)一些基礎(chǔ)差的工人做事。并且下料這一塊也得我來(lái)做(很多時(shí)候一些工人包括那主管,A3鋼、45鋼,Cr12,Cr40、Q235這些材料都不會(huì)分的,拿起就做。)就這樣,我一邊施令,一邊執(zhí)行。有兩個(gè)工人從來(lái)都是不配合管理的。好多時(shí)候都忍不住了脾氣。
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   其實(shí)質(zhì)檢這一塊工作量不是你想兼職就兼職的來(lái)的。差不多一個(gè)月了,質(zhì)檢占我工作中的大量時(shí)間,甚至有些訂單什么時(shí)候要交貨,做到什么程度,我都無(wú)法顧及。不能按期交貨,客戶直接催促老板,老板就直接找我和那主管,雖然忙的焦頭爛額我有時(shí)候腦袋嗡嗡的也不知道自己接下來(lái)除了質(zhì)檢,還要做哪些事。覺得壓力了。
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    我一直在思考,是不是自己方法沒對(duì),還是努力的不夠,還是腦袋不夠靈活。或者是決策的直接去執(zhí)行自己的命令本身就是個(gè)誤區(qū)。實(shí)在是搞不懂了。
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  說(shuō)實(shí)話,辭職不是沒想過(guò),可是在這個(gè)時(shí)候離職,看上去是不是有逃避困難的嫌疑。唉,估計(jì)是自己想的太多了。 . i/ Z- z' J9 K

( o, K# |7 a' {0 R, b( O   我也權(quán)橫了下利弊,實(shí)在做不了也不硬撐了,否則會(huì)耽誤了公司也耽誤了自己。打算努力做完這個(gè)月,實(shí)在做不來(lái)就找老板溝通下,表明自身水平不得力。期望下次有機(jī)會(huì)合作。  4 k* S/ ?) Y2 b- P0 D& T1 \$ B+ [9 a
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  差不多了,書面水平不夠好,寫的可能有些糊涂,但基本也表達(dá)了下內(nèi)心一些壓抑。希望有經(jīng)驗(yàn)的老師們幫出點(diǎn)建議。" h0 Q+ @# j4 H- m
  說(shuō)實(shí)話,在這工作了快5個(gè)月了,逐漸的有點(diǎn)不看好前程了,所以內(nèi)心已經(jīng)動(dòng)搖的離職意愿比較多一些。
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  所以順便也發(fā)一個(gè)求職信息吧,在桂林市有需要做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的公司缺人就聯(lián)系下我吧。三維二維出圖仿真這些我都可以做。懂用一些常用材料和基礎(chǔ)加工工藝及簡(jiǎn)單的力學(xué)構(gòu)件。  
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發(fā)表于 2012-7-7 13:51:09 | 只看該作者
換個(gè)心態(tài),換個(gè)角度,這也是增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)最快的時(shí)候。不過(guò)這類地方不能待太久。
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發(fā)表于 2012-7-7 14:03:59 | 只看該作者
沒完全看完,其實(shí)這是機(jī)會(huì),正是展現(xiàn)的時(shí)候。: t* L# g$ Y9 Y; @4 r& ]( j; k8 x
這種企業(yè)不可能跟國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣的悠閑; y3 N7 \& S6 d' }+ Y5 B
在中國(guó),百人左右的企業(yè)最好干了,如果你真有能力,不想靠“摸蛋”往上爬的話!
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發(fā)表于 2012-7-7 14:56:54 | 只看該作者
現(xiàn)在的小廠都這樣' J, x' }' j4 }, D: u; q/ \
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發(fā)表于 2012-7-7 15:09:17 | 只看該作者
機(jī)會(huì)無(wú)處不在,不過(guò)都是留給有準(zhǔn)備的人的,你準(zhǔn)備好了嗎?或許這里正是你的機(jī)會(huì)所在。企業(yè)各方面都利索,還會(huì)對(duì)你有需求嗎?, M' g5 t  B% w$ @# a
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發(fā)表于 2012-7-7 15:12:10 | 只看該作者
讓我來(lái)告訴你吧,做事情不能什么事情都往自己身上擱,不然累的你像狗一樣。事情太多的后果是什么事情也做不好,結(jié)果是吃力還不討好!
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發(fā)表于 2012-7-7 15:32:10 | 只看該作者
我覺得你在這個(gè)廠的地位越來(lái)越高了,可以說(shuō)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你要做的是角色的轉(zhuǎn)型,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能事事親力親為吧,要把部分工作分散給下面的人做,他們不會(huì)就教到會(huì),加油吧~!就啰嗦到這里了。
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發(fā)表于 2012-7-7 17:24:10 | 只看該作者
哎,老板不做事,就叫他什么都別插手,20人,都理不順,還搞得下去嗎,你就一個(gè)技術(shù)員,目前管理能力趨于零
) F% H, u: J! z8 v抓緊學(xué)習(xí)吧,哪怕是ISO9000等
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發(fā)表于 2012-7-7 20:04:04 | 只看該作者
我跟樓主是深有同感,小廠多個(gè)股東如果沒有一個(gè)領(lǐng)袖型的大股東在拿主意,很難做也很難有前途5 h  U0 Q9 ?( [6 E
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發(fā)表于 2012-7-7 20:28:39 | 只看該作者
同感!小公司就是這樣嘛!

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