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談到三一大裁員,其實(shí)不是第一次了。記得上一次是在2004年底,當(dāng)時(shí)是國(guó)家房地產(chǎn)大調(diào)控。那時(shí)的三一重工規(guī)模還沒(méi)有現(xiàn)在大,只是一個(gè)銷售額在40億不到的中型企業(yè)。 當(dāng)年新勞動(dòng)法沒(méi)有出來(lái)。三一展開(kāi)了全公司的大裁員,裁員幅度達(dá)到60%以上,經(jīng)過(guò)裁員后,公司只有5000人左右。以前的三一,只要每月的績(jī)效連續(xù)打E,或者一年有幾次績(jī)效是E(量低等級(jí))公司下年度就不再與其續(xù)簽合同,除非老板特批。. j3 \) c8 v* W( m8 Y: w
總而言之,三一還是進(jìn)步了,相比以前?,F(xiàn)在裁員不敢明目張膽。) s7 h! l- t+ o' d
如果國(guó)家在大公司骨干公司大裁員或者變相裁國(guó)不表明立場(chǎng),以后裁員的公司都會(huì)向三一重工學(xué)習(xí),采取各種手段逼你走。新勞動(dòng)法失去了他原本的意議。就如鐵老大當(dāng)年春運(yùn)漲價(jià)帶頭,現(xiàn)在深圳到了節(jié)假日城際大巴都是價(jià)格是原價(jià)的2倍以上。 |
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