怎么做好技術管理？

舟航

最近參加了一些培訓，大部分是關于管理的，俗稱洗腦的，哈哈
記得早兩年，某領導興起培訓，想給員工洗洗腦，不知是哪里網站下載的視頻，里面忽悠的大嬸，自稱是京城兩NB學校的教授，很是儒雅。后來又好事的員工，百度出這家伙曾經因為搞傳銷被進去過。可能是誰也告訴領導了吧，領導再也不好意思那拿這忽悠大家了。倒是有時候某些膽大的員工，是不是在領導面前模仿下教授的腔調，哈哈，貽笑大方了。
, Q1 j4 G7 |: q% i  V2 S' w8 J* S俺一直覺得，真想培訓，就得花大價錢，請些貨真價實的主。別以為員工都姓傻名逼，哈哈
那么如何做好技術管理，俺談下俺的心得：
% K9 r. J% m! W, K5 O% W1）信任，對成員一定要信任，這就包括他的能力，直接反應就是要給得起他能力所得的價碼，沒有這個，談其他？
2）制度，沒有良好機制，大家各干各，以為只有自己能控制這群家伙，內心還洋洋得意，可惜都在各自打算；
2 v, h. e$ l/ x& A3）別害怕，有了好的制度去約束大家，團隊必然成長，別害怕底下人坑你一把，要有他離開你是他的損失的魄力；
+ e/ e+ M9 U2 k3 V. U# k1 m4）懂得成果輸出，懂得共同分享，懂得共同成長；
5）花點時間去克服1和3的心理，花點時間去規劃2和4的事情，該自己想的就不要讓底下人想，該底下人干的就不要親歷親為。懂得取舍。
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夸父追日

LZ講的非常的好，不過中國沒這樣的老板！{:soso_e122:}

機械神話

【4）懂得成果輸出，懂得共同分享，懂得共同成長；】
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碰到這樣的團隊或領導，是幸運中的幸運。
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tianqilq

好的企業 管理基本上都是做的很好的  相反越差的企業管理越混亂

生而為贏

樓主講的實在啊！看過余世維的講座，后來就不看了！

hyczt

管理關鍵是管人.............

zga3318060

說的非常好，但是別光說不練。。。。。{:soso_e113:}

昌航050315

總的問題 還是中國人多  收入差