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我公司是一家100來(lái)人的私企,計(jì)劃招兵買馬擴(kuò)展至200來(lái)人。因此過(guò)年后瘋狂招人,甚至老板家親戚下班后都去人流大的地方粘貼小廣告,人事專員也奔波于各個(gè)招聘會(huì)場(chǎng)。確實(shí)也招來(lái)了不少人。但招來(lái)的多數(shù)人員技術(shù)偏低(技術(shù)好的難找,甚至沒(méi)有),很多根本就是外行(我公司是做化工閥門,燃燒器及鋼構(gòu)和鈑金產(chǎn)品的),工作起來(lái)效率偏低,還要老員工帶著干。偏偏老人又技術(shù)保留。今年生產(chǎn)任務(wù)還算飽滿,但生產(chǎn)效率降低了,丟失了不少訂單,競(jìng)爭(zhēng)也很激烈(幾家爭(zhēng)搶訂單)。具體原因,我個(gè)人分析除以上因素外,還有就是:1.家族式企業(yè)(老板侄子是經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng),外甥是生產(chǎn)廠長(zhǎng),岳父管后勤……),弄得專業(yè)高技術(shù)管理和行政管理的人難以執(zhí)行政策,沒(méi)有真正的管理權(quán)。組織混亂,權(quán)責(zé)不分明,賞罰無(wú)原則。2.員工心態(tài)。員工沒(méi)有歸屬感,對(duì)公司不認(rèn)可,多數(shù)為錢,而沒(méi)有工作成就感,耗時(shí)間,泡加班費(fèi)(我曾見到一員工開著床子,卻沒(méi)有掛走刀),更氣憤的是公司始終沒(méi)有找到使員工提高生產(chǎn)效率的有效方法。3.各個(gè)工序銜接不起來(lái),前幾天,一批閥組裝完畢就待發(fā)貨,業(yè)主來(lái)看,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,給公司聲譽(yù)造成極壞的影響。老總要罰款,各個(gè)車間都叫冤枉,甚至有老員工拿辭職相威脅,老總也沒(méi)轍。等等吧,問(wèn)題很多。中國(guó)的小型私企,弊病還很多,很多還通過(guò)了6S(我公司也是),可現(xiàn)實(shí)情況大家也都心知肚明。期待正規(guī)起來(lái)!!! |
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