蘋果工業(yè)設計主管Jony Ive在英國獲得爵士身份

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根據(jù)BBC報道。蘋果工業(yè)設計高級副總裁Jonathan Ive在英國獲得了爵士身份。報道稱Ive的正式名稱為大英帝國騎士指揮官（KBE）。Ive在英國出生并長大，隨后去了美國尋找設計工作。

' R9 S8 e  s; N2 z' E$ u作為蘋果的設計主管，Ive的事業(yè)很成功，蘋果的許多標志性產(chǎn)品，比如iPod、Mac、iPhone和iPad的設計原型都是出自Ive之手。之前有傳言說Ive將會回到英國并放棄在蘋果的工作，但隨后有報道稱這一消息不真實。
Jonathan Ive在沒遇到喬布斯之前是個天才，但是從來沒人重視過。喬布斯的成就也在于發(fā)現(xiàn)人才，所以Jonathan Ive的成就其中很大原因是因為喬布斯，沒有伯樂則不可有千里馬，這個西方的故事又再次印證了這句話。
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Jonathan Ive 1967年出生在倫敦。由他父親撫養(yǎng)他，他的受到了他父親很大的影響。在他大學畢業(yè)以后，和紐卡斯特綜合大學的同學于1988年成立了桔子工作室。1992年他到了加里福尼亞完成了他的夢想之一，成了一名蘋果顧問。 由于接到一份計劃：來輔助開發(fā)的蘋果筆記本電腦，讓用戶容易方便，且美觀大方.這促使他現(xiàn)在為蘋果公司設計了一系列的新的型號。從第一代iMac桌面電腦誕生時起，全世界都對塑料在IT產(chǎn)品設計中的運用有了新的感受，Jonathan Ive讓塑料美麗起來并擁有了無限的魅力。

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騎士好像不算正式爵位，瑪格麗特打一仗才弄個男爵，可以給兒子，其它家伙大多是勛爵，虛號，不能世襲，

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6 o- k! \+ C$ v" S+ @# l  pJonathan Ive指出好的設計是由三個要素組成。
　　第一要素是用途。產(chǎn)品用來做什么？它是否如預期般發(fā)揮效用？
$ V4 F" b4 U" V1 d) ?3 K 　　第二個要素是外觀。產(chǎn)品外觀決定它給人的感受，必須擁有它的原因、以及它的價格。
　　第三個也是最重要的要素，則是它的訴求。產(chǎn)品的特色是什么？您對它的感覺如何您可以試想一下關車門的聲音和感覺，有些車子就是會讓人感到比較放心和可靠，但這一點不一定與車輛的基本工程結構有關。
1 I4 Q! I- ~/ N8 j7 J/ C- l7 z( C5 B 　　Ive 更愿意談論設計流程（process）—— 他稱之為“設計工藝”（the craft of design）。他滿懷激情地談論他的小團隊以及他們如何共同工作。他談到只將注意力集中在最重要的事情上和限制項目的數(shù)量，還談到對一個產(chǎn)品如何被制造出來應該有深刻的理解：使用的原材質、制作加工時使用的工具、產(chǎn)品設計的用意。Ive 強調的更多是對工作極度關心的必要性。
　　這些都算不上令人著迷，特別是對于一個著名的設計師來說。沒有什么夸張的新聞，談論的任何事都缺少具體細節(jié)。毫無疑問，這部分是因為Ive 是一個不太合作的名人，但同樣也因為蘋果那種由 Jobs 賦予的無處不在的神秘感。事實上，Ive 在這個場合不愿意多說什么，在其他場合也是，甚至英格蘭皇家藝術學會（the Royal Society of the Arts in England）作為 Ive 20年前的起點也沒有得到任何特殊待遇。蘋果以它自己的方式與外界溝通——最典型的就是推出新產(chǎn)品，比如9月12日那場盛大高調的發(fā)布會。
　　他是蘋果的幕后功臣。Jobs 指明方向并且提供靈感，卻是 Ive 將蘋果獨特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細節(jié)融合在一起。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設計師與強力的老板間的契合。“我認為 Steve Jobs 找到了一個不僅懂得如何完成，甚至能超越的他的設想的人，并且是一次又一次的做到。” Pearlman 說。
　　Ive 說他和他的老板每天至少要交談一次。事實上，他們差不多也過著同樣的生活。盡管擁有盛名和巨額財富，他們都很注意保護自己的隱私。Ive 和妻子，一個青梅竹馬的歷史學家，還有他們年幼的雙胞胎一起生活，據(jù) Ive 的第一個合作伙伴 Clive Grinyer說，住在一個沒有“一絲炫耀與浮夸”的房子里。盡管有著出色的自我推銷技巧，Jobs 也過著一種相對安靜的生活。他沒有度假別墅，也很少出現(xiàn)在硅谷的社交和商業(yè)場合。運動鞋、T恤衫和 Issey Miyake 的圓領毛衣不僅是為了戲劇效果——Jobs確實喜歡這種隨意的風格，Ive 和他的設計小組也是。
　　如果Jobs是蘋果設計精神的公開守衛(wèi)者，那么 Ive 則是它天才設計團隊的秘密領袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設計團隊仿佛是一個更狂熱的宗教，” Riley這樣說。事實上，它并不是一個龐大的宗教——只有十幾個人左右。但是他們運作的相及其高效，不管是就個人還是做為一個團隊而言。Ive 曾經(jīng)說過蘋果的很多產(chǎn)品都是設計團隊窩在工作室狹小的廚房里吃批薩時構想出來的。
5 X  k( n8 {. d6 ]* K 　　這個是一個在田園詩般的舒適環(huán)境里工作了很多年的團隊。Ive 1992年加入公司時，一些設計師已經(jīng)在那里很久了。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因為沒人比他們在設計方面更權威，分享更多的信息只會使得別人窺得秘密縮小差距。設計師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設計感覺——漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅及明顯的 Euro bent。這個由3、40歲人組成的團隊有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的 Ive，還有新西蘭的 Danny Coster，意大利的 Daniele De Iuliis 和德國的 Rico Zörkendörfer。“這是老派的同志間的友情——每個人都有著同樣的目標，沒有個人主義在里面，” 英國服裝設計師 Paul Smith 說，自從1990年代 Ive 送給他一個新 Mac 后便成了朋友。“他們經(jīng)常聚餐，做了許多實地考察。他們將這些灰撲撲、其貌不揚的電腦幻化成了美麗的雕塑，即使你不用也會想要擁有它們。”
　　Ive 團隊中的大部人住在舊金山，傳言他們的起薪是20萬美元左右，高出行業(yè)平均水平50%。他們在一個大的開放工作室中一起工作，但是擁有私人空間和絕對的隱私。普通的蘋果員工不準進入，因為怕他們瞥見即將卻尚未推出的產(chǎn)品。有一個龐大的音響系統(tǒng)播放音樂。Ive 將他的設計資金投入到藝術品般的模型上，而不是用來召集一大群人。他的設計流程高度重復——制造一個又一個的模型以將新的理念具象化。“我想我們團隊的特點之一便是希望犯錯的意識，” Ive 在 Radical Craft 上說。“這是一種好奇心和探險的欲望。對犯錯感到激動是因為那意味著你發(fā)現(xiàn)了新東西。”
  ~! i0 o4 I+ ?2 I' Z  f( p7 Y 　　Ive 的蘋果團隊并不像其他公司的那樣只是一個聚集創(chuàng)造力的設計圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設計師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領導者。設計小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質的縱深感，卻仍舊能在很短時間內將每個零件組裝起來。“蘋果對大大小小各個方面都進行創(chuàng)新，如果不能達到他們想要的結果，他們就繼續(xù)創(chuàng)新。它是唯一這樣做的技術公司。” Frog Design的創(chuàng)始人Hartmut Esslinger說，他為Jobs設計了許多最初的蘋果電腦。

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7 v1 r' i2 v" F- {# A) ]        Jonathan Ive出生于倫敦的一個中產(chǎn)家庭，十幾歲的時就沉迷于造物的神秘中。1985年 Ive 被Northumbria University（過去稱為Newcastle Polytechnic）的工業(yè)設計系錄取，他的天賦很快就顯現(xiàn)出來。在設計顧問公司 Roberts Weaver Group 實習期間，他設計了一支在頂端有圓球和夾子的筆，那種裝置除了消遣別無它用。“ 這種筆立刻成為擁有者的最愛，因為你會一直想玩它。” 當時還是 Roberts Weave 員工的 Grinyer 回憶道。“我們稱之為‘having Jony-ness’，某種能釋放產(chǎn)品潛在情感的額外的東西。
　　等到畢業(yè)的時候，Ive 已經(jīng)是英國設計圈里的傳奇。Grinyer 造訪過 Ive 位于紐卡斯爾 Gateshead 區(qū)的公寓一次，驚訝的發(fā)現(xiàn)屋子里掛滿了他畢業(yè)設計的泡沫模型，那是一個能使老師更好地與有聽力障礙的孩子交流的微型話筒與助聽器的結合體（不出所料，使用的是白色的塑料）。“我從來沒有見過這種事，一心一意要達到完美無缺，” Grinyer回憶說。
7 U' o5 G9 i4 G3 _% h 　　最后 Ive 獲得了皇家藝術學會的學生設計大獎，不是一次，而是兩次。第一次的獲獎作品是一臺自動出納（取款）機，由比賽贊助商Pitney Bowes 受托制作。這次獲獎使他贏得飛往 Stamford-(Conn.) 公司短暫實習的機票，但是 Ive 很快決定改飛加州，以參觀硅谷那些日益興起的設計公司。當時在 Lunar Design 工作的 Robert Brunner 被 Ive 展示的一個優(yōu)美的問號形電話驚呆了——不是一塊泡沫疙瘩，而是一個擁有獨立而完整的內部元件的真正模型。“那不僅是一個在設計上富于感情的產(chǎn)品，而且經(jīng)過了工程設計，他考慮的是如何批量生產(chǎn)。” Brunner 回憶道。
　　畢業(yè)后，1989年 Ive 加入了 Grinyer 所在的一家倫敦創(chuàng)業(yè)企業(yè)，Tangerine Design。但是他無法讓那些英國公司賞識他的作品。當一家公司否決了他花了數(shù)月時間設計的一個浴缸后，“他沮喪而心灰意冷，” Grinyer說。“他全心全意的為實際上并不在乎他的人們工作。” Ive承認自己并不適合當一個設計顧問，對于那個工作來說推銷才是最重要的技能。“我一點也不擅長經(jīng)營設計買賣，我只想專注于設計藝術本身，” 他告訴 Pearlman。
　　因此在1992年，他前往西部到蘋果尋找一種全新的生活。那時候，Brunner 已經(jīng)是蘋果設計團隊的領導人。他之前給過身在 Tangerine 的Ive 一些工作，讓他幫助設計蘋果的新筆記本 PowerBook。現(xiàn)在他給了 Ive 一份永久性的工作。那時蘋果正處于 Jobs 回歸前的黯淡歲月，不僅虧損掉金錢和市場份額，還要作華爾街和商場的替罪羊。“出于一種不計后果的信任，” Ive 在 Radical Craft 上這樣說。他正是接受Brunner 的邀請而來。
0 O: f+ G6 P9 i- \- z6 [ 　　從一開始，Ive 就贏得了屬于他的榮譽。他設計了第一個能運行蘋果短命的“牛頓”軟件的 PDA。但是當1996年他接替 Brunner 成為蘋果的設計主管時，蘋果正處于大麻煩中。才29歲的 Ive 竭盡所能的與要求壓低成本者斗爭。他們搬走了深受設計師喜愛、用來模擬想象中產(chǎn)品的超級計算機 Cray。于是蘋果的產(chǎn)品開始看上去和其他公司的產(chǎn)品一樣無趣。Ive 仍然能引進一些新的有天賦的年輕設計師并保持士氣。曾經(jīng)是新雇員之一的前蘋果設計師 Thomas Meyerhoffer 說：“Jonathan 從來不站在椅子上或者發(fā)表什么演講。但是如果不是他相信我們能做到，我們根本不相信。”
" L4 }, A" y* m/ T- `5 j, ?7 j 　　但是當Ive重新翻出布滿灰塵的簡歷后，獨具慧眼的 Jobs 意識到他已經(jīng)找到了他想要的人。當 Jobs 開始推行自己的設計標準時，Ive 反而成了受益者。“Steve Jobs 是一個暴君，但那正是蘋果所需要的，” 實用性專家和作家 Donald A. Norman說，即使他本人就是早期被掃地出門的成百上千人之一。“ Jobs說；‘這就是我們要前進的方向。’ 然后他放手讓 Jonathan 去實現(xiàn)這個目標。”
6 }$ g* D( p2 B2 @8 D4 O 　　這兩人間的合作引爆出許多偉大的蘋果產(chǎn)品。一切始于第一臺 Mac。決心將家用電腦重塑為使有趣而不是難以親近的東西，蘋果創(chuàng)造了一個用戶友好且多合一的模型，置于一個深藍色半透明的外殼里。知情人說大多數(shù)設計是和藹可親的新西蘭人Danny Coster 在 Ive 的大力協(xié)作下作出的。
. {+ F( e. y$ }5 i" s 　　為了弄明白如何使塑料外殼看上去蠱惑人心而不是廉價貨，Ive 和其他人跑到一家糖果廠研究膠質軟糖。他們和亞洲制造商一起花了幾個月研究批量生產(chǎn) iMac 的熟練工藝。設計小組甚至力爭重新設計內部電子元件和線路，以保證透過厚殼它們看上去也很好看。這對 Jobs、Ive 和蘋果來說是很大的風險。一個競爭對手說：“我曾經(jīng)也想證明半透明能增加我們的銷售，但是沒有方法證明。”他估算蘋果在每臺電腦外殼上的花費高達65美元，而行業(yè)平均水平可能只有20美元。
　　2001年，蘋果推出第一臺鈦合金制作的電腦。幕后工臣 Ive 讓 Danny De Iuliis和其他兩個小組成員偷偷將價值不菲的電腦運到舊金山的倉庫，在遠離蘋果本部的那里建立工作室。他們在那兒工作了6個月作出了基本設計，然后前往亞洲協(xié)商寬屏平板的事，并與精密元件生產(chǎn)商一起工作。結果出來的是一種干凈簡潔的后工業(yè)風格，標志著 iMac 之前那種更趨于新奇異常的設計語言的終結。當年10月，蘋果又推出iPod，立即成為數(shù)碼音樂播放器的“酷”標準——這不僅是因為iPod本身，也是因為它和蘋果的播放軟件兼網(wǎng)上商店iTunes天衣無縫的結合。
8 X1 p% v: W: s% c  y' L- [ 　　那種整合正是蘋果設計魔力的主要部分。把“設計”僅僅當作一種風格或者時尚的想法并沒有把握住重點。最初的 iMac 顯然是對 Jetsons 設計學校的回溯。iPod白色、簡潔的外觀是“1960年代晚期和1970年代早期中歐設計風格的直系派生”NewDealDesign’的 Amit 說。將蘋果的許多產(chǎn)品與 Braun 的首席設計師 Dieter Rams的作品比較，“你會發(fā)現(xiàn)幾乎一模一樣，”他說。
  W- J, q# T4 M! n- I 　　真正將蘋果的產(chǎn)品從大眾中區(qū)分出來的是“舒適和完美”，這是由產(chǎn)品研發(fā)過程中成千上萬個小決策最終匯集成的最后感覺。以蘋果先進的噴射模塑法為例，其中既有科學也有藝術，更有無數(shù)的試錯。這道流程要求計算出如何將溶化的塑料或者金屬通過細小的饋線（feed lines）注入到一個不規(guī)則形狀的洞（cavity）里，并且要留下數(shù)量恰到好處的洞（holes），這樣當它在幾秒鐘后冷卻時就能完美無瑕。
　　Ive 的團隊非常理解并且尊重產(chǎn)品制造過程中的這類流程，以至亞洲的精密零件制造商和供應商都愿意和他們合作——盡管蘋果在有關成本控制的談判上顯得十分兇狠。供應商通過與蘋果的合作領先于未來，因為制定設計界規(guī)則的是蘋果。 　　當然，蘋果也會犯錯。蘋果 G4 Cube 在上市不到1年就在2000年被放棄，厚重透明的外殼上裂縫般的外觀是諸多問題之一。公司也面臨著關于 iPod nano 刮痕的起訴。盡管白色的 iBook 和 PowerBooks 是創(chuàng)造性的勝利，最近蘋果還是因為電池存在潛在問題而召回了180萬臺。
　　這些錯誤和蘋果一貫的成功的高科技制造者形象比起來微不足道。最近剛獲得最高級巴思爵士勛章（Commander of the Most Excellent Order of the British Empire，CBE）的 Ive 是主要原因。毫無疑問，這項老舊的榮譽會使一些設計師對手嘲笑 Ive 的鼎盛時期已經(jīng)過去了。其實不盡然。只要Ive還有他合作無間的團隊和鐵腕老板，Steve 和 Jony 就會繼續(xù)表現(xiàn)出色。
  B& @, X. G6 A; F

chidiandong

我們期待他們會有更好的創(chuàng)作誕生，也祝愿我的山寨產(chǎn)品越來越多，越來越好。

魚尾獅

太好了，頂。。。

ntit_2000_0

人才 ，感覺UK給自己也打廣告啊