怎樣才能做好技術管理？！

七寶妙樹

模具小俠 發表于 2011-11-1 16:01 本人從事技術及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術管理的題目的確很大，不是 ...

! k2 r% E  J6 T9 R: p! ]" p" b分享點技術管理的經驗啊！這些方面我們是盲區！

lichun198316

這確實是個普遍存在的問題
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boying006

樓主以前在平板玻璃行業工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}

xzxyjg

說得好！

tongyu1

yaoshenggang88 發表于 2011-11-2 13:40
, Q- H3 P4 u  m. i3 z& _技術管理是個系統工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據個人淺見，我認為，技術管理應當從源頭下手，
   ...

' _9 W9 O+ ^8 Z: H5 t! _' H! g一兩個月的周期還好點，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
' L# m6 Z! I/ j; g/ T4 P又有沒有人弄，五天交貨的都有。很是郁悶呀

帶孩子的男人

先做好技術類再管理，但技術人員跟管理幾乎不是一個概念，做技術的累，管理也不容易，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少。現在很多企業老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

船機zg

學習、受教！

清新靜遠

感覺兩個要點：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
( a+ D! w- V  d3 ]) I1、既然是管理，就要發揮別的人主動性，項目細節的東西，盡量讓別人去做，但同時，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時能拿出來。
: V+ X- s; {+ L! Y! }/ Z) T技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身，很多東西一點就透，需要多指點別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的。也是技術出身做管理最易出問題的地方，多少人因為掄功跟手下出問題的。
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