怎樣才能做好技術(shù)管理？！

ZX0839

問題是這個做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣，這點在國企是做不到的

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我也換過幾個公司，都感覺到了這方面的問題，每個公司都有這樣的問題。

黑衣衛(wèi)

  謝謝大家給這么多意見！
9 m; T: B. H8 M7 d4 \, b8 N5 M3 i  我以前一直在日資企業(yè)做，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范，條理也很清楚，側(cè)重于細節(jié)，對技術(shù)人員的要求也很嚴格，技術(shù)管理做的是比較好的；但這幾年一直在國內(nèi)民營企業(yè)做，有一個還是上市公司，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來，并不適合中國的國情，他們能做的那么好首先是他們對技術(shù)是很重視的，技術(shù)人員的待遇也高，便于嚴格管理，好像他們國內(nèi)也有這個學(xué)科，所以也很清楚的知道怎樣去管！
  中日同屬東方國家，但中國的機械行業(yè)一直遠遠的落后于日本，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧！
  懇請各位社友多發(fā)表一些意見出來，總結(jié)出一套適合我們自己國情的技術(shù)管理方法，使我們國家的機械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟、興旺！

打鐵的

& S8 K; R6 ^9 f) y2 f* P1 M技術(shù)管理，根源還是人員管理。
人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論。
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激情飛揚

技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

超哥曬

大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個管理的技術(shù)太強大絕非是一件好事。一個企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才。在這個班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo)。這樣才可以有序進行產(chǎn)能的提升。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù)。這個才是真正企業(yè)生存的重點

流光醉影

一個公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進入，實驗室也可以進入，壓根就沒有技術(shù)管理，該管的不管，不該管的要管，公司內(nèi)部的系統(tǒng)，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的，發(fā)發(fā)牢騷，呵呵~

threetigher

這是一個很好的討論話題。
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3 z  g) P' p. \# e1 t0 G6 `做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾，其次就要在管理藝術(shù)上服眾。
國內(nèi)的基層一線普工，文化程度低，流動性強，和管理層的潛在沖突大。
4 v( o: n' f5 T* K+ V, o如果在私企里面，還存在皇親國戚等痼疾。
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, M$ D% x% R2 e& F我想解決以上的問題，
9 K# e: y3 G, C9 i) ~( `第一個要老板，核心高層要從心底重視技術(shù)，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競爭力；
第二個就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線，不成熟的東西盡量在實驗室消化。
1 W& j  r# E4 S第三個，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系。
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實際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭，這就是一個良性循環(huán)。
歡迎和大家交流！


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成形極限

我看很多情況是得有可管的人，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆。今天老板催這個，明天老板催那個，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請人作，管個屁啊

milkandroses

專業(yè)才是王道。。。。。