怎樣才能做好技術(shù)管理？！

模具小俠

本人從事技術(shù)及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術(shù)管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的。

jucc

這個確實是中國的國情，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規(guī)的學(xué)校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有，老板的家人猶其是老婆（小老婆）），能用你有一技之長嗎

杞人憂天

一個企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的，它反映了企業(yè)的整體管理水平，反映了老板的理念，反映了企業(yè)文化。很難設(shè)想，一個老板總想著投機、山寨、東抄西湊，怎么可能形成科學(xué)的“技術(shù)管理”，這需要理性，需要成本。

心翔事成

有沒有人資深人事發(fā)一些典型的例子說說，國內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果。。。。。。

haizhengmao

怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗。

yaoshenggang88

技術(shù)管理是個系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據(jù)個人淺見，我認為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
     問題一：老板要重視技術(shù)，重視就是嚴格從技術(shù)人員面的能力測試到薪酬設(shè)定。如何研制這個定心丸很重要。
$ d7 L' k# j, O6 _; |9 \! K     問題二：從立項開始進行有序管理，從《項目計劃時間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計計算、到繪畫審核、到試制再到試驗再到改進定型號、都應(yīng)當(dāng)有明規(guī)定并形成程序進行運作。
, |/ E2 j+ e& k6 C+ a1 Y+ R     問題三：公司沒有配備所需設(shè)備，只完全憑理論，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析，導(dǎo)致不便管理。
     問題四：人手少導(dǎo)致技術(shù)文件不全，新產(chǎn)品要求二個月發(fā)貨，導(dǎo)致細節(jié)工作沒法細做。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等。。。。。。
; x2 ^( H8 O6 {  @. P# ?# J0 a     問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
     通常文件管理不當(dāng)會造成直接經(jīng)濟損失，如：產(chǎn)品在加工過程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更，更改改后技術(shù)文件，技術(shù)部沒有及時進行狀態(tài)管控處理，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門，最終導(dǎo)致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工。
6 F5 \+ {! F) {4 N- d, H     工藝標(biāo)準的執(zhí)行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒有按標(biāo)準去做，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯。品質(zhì)檢驗也是一樣，檢驗員沒有權(quán)威性，有些東西是老板說了算，或是生產(chǎn)部說了算，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用。
     問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導(dǎo)書編輯后沒有經(jīng)過審核和驗證，導(dǎo)致失效，操作性不強或是沒有操作性。
技術(shù)管理如果如管好是個系統(tǒng)問題？大海航行靠舵人手，企業(yè)管理如何靠老板的思維。
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ninghongsong

出色的技術(shù)管理者，是技術(shù)和管理兼顧，在技術(shù)方面能夠服人，在管理方面也要服人。

李大海51

很好的一個話題。
! u5 Q. p* O- [首先，我并不同意樓主的結(jié)論，我國大型國企的技術(shù)管理還是可以的。
我在不同的企業(yè)干過，有中型國企、中型民企、小型民企、臺資企業(yè)、歐美企業(yè)，國企并非沒有可取之處。
# ^* J7 I% u$ \, S3 W5 J技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。
; N/ f( S! c8 |1 [- U. ]( p中國的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術(shù)管理的制度。現(xiàn)在可能由于人才流失、個人利益、追求企業(yè)短期利益等等原因，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的），但我相信一些大型國企和有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人的中小企業(yè)還是能堅持搞好技術(shù)管理的，因為搞好技術(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一。
  o/ z' h1 Z8 H民營企業(yè)主要看老板的態(tài)度，一些有見識的老板重視技術(shù)管理，任用專門人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理，注重短期利益，技術(shù)管理可能就一片混亂，得過且過。
* W- F# U0 I+ N! D- w歐美企業(yè)在中國機械行業(yè)，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規(guī)章制度，效果比較好。有些企業(yè)全靠本地的管理人員，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標(biāo)準是外語好不要求實際工作經(jīng)驗（便于與國外派來的領(lǐng)導(dǎo)溝通且聽話），沒有實際管理知識，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西門子旗下的一個機械企業(yè)工作過，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思，因為學(xué)校里未必上過這方面的課，他們應(yīng)該補上這些課）
0 u$ |) y8 z1 ?! }日資企業(yè)在這方面可能做得比較好，很認真，值得學(xué)習(xí)。
總之，一個企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意識和管理眼光。
0 c- h' V/ f* B+ R+ c3 G作為不是領(lǐng)導(dǎo)者的年輕技術(shù)人才也應(yīng)該補上這些課。

datafield

“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。
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jackeyaoy

技術(shù)管理我覺得不僅僅是個技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理，而應(yīng)該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè)，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購部、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系。任何一個產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門，產(chǎn)品做好了，銷售上去了，那是銷售的功勞，產(chǎn)品做不好就更不用說了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好，更要在做好的同時為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進性和可行性，要不技術(shù)管理形同虛設(shè)，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發(fā)達國家的差距就越大，強烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因為只有管理才能出效益，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭！