怎樣才能做好技術管理？！

黑衣衛

  現在發現國內的民營機械行業的企業，技術管理方面都做的不怎么樣，而外企要好的多。
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2 I  P2 w: C9 b% }- k' A  i' Q( u  國內民營企業一般都提拔值得相信的，對公司做出貢獻比較大的技術骨干做技術管理，但是通常后面都搞亂了；技術管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹；我常常想，是不是因為中國根本沒有技術管理這門學科，技術管理者往往根據自己的感性去管，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？！還是我們的技術人員得不到合理的報酬及信任，流動過于頻繁造成的？！
  技術管理主要包括技術人員的管理及技術文件的管理!在國內這個比較浮躁的環境中，怎樣做才能做好？
! b" m; P1 B5 B* b) ~" n7 y3 k  ]  在機械廠，技術部門（有的稱設計部或研發部）是一個工廠的源頭，技術部門搞亂了，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩，所以技術管理一定要做好！
8 F0 b0 y9 L6 [" C& L: f  歡迎社友們參與討論！
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xxxbill

在中國技術部門的壓力太大了，什么亂七八糟的事都關我們的事

群英

事多，不出功。麻煩。源頭嗎

隨遠

一般做到管理階層的人，對技術只能是指導作用的，對于一些細節的問題就不要理了，要學會下發那個權力，不然的話會很累、很亂，本職工作反而沒做好。

科為小胡

明白了，剛開始得時候就是覺得技術管理工作很累，事太雜，現在主次分明了

孤酒

感覺兩個要點：
1、既然是管理，就要發揮別的人主動性，項目細節的東西，盡量讓別人去做，但同時，將來項目的獎勵，也要由主要的負責人拿最高獎。
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時能拿出來。
技術管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術方面的管理，因為從技術出身，很多東西一點就透，需要多指點別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點是很多技術出身的人做管理不易做到的。也是技術出身做管理最易出問題的地方，多少人因為掄功跟手下出問題的。

hmy1010

小企業靠一兩個出色的技術人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

沈石頭

技術管理確實是個很大的難點和盲點。一般技術牛人同時管理水平高的很少，都是摸索著來的，有些技術牛的人個性很鮮明，比如很沉悶的，善于個人鉆研的，但是不善于溝通，這樣的管理等于沒有。本身技術水平不能服眾也很難管理，我們的技術經理就因為計算方面和理論知識不扎實，幾次被同事逼宮很被動。
7 G0 d  |. F6 j$ y7 B　　同時技術人才的獎勵和績效管理很難，績效管理這里很少有個明確的度，太死了做不到太活了不出成績。我們還有靠出圖量來衡量技術人員績效的，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖；比如限定時間完成設計任務，中間總有各種突發情況出現，很難完成任務，而且個人的能力不同，這個標準很難統一。最后績效只能由老總打印象分了，這種人治特色，片面的印象分根本無法科學地衡量每個人的付出，對公司的進步也無益處。
+ p$ T7 f+ U7 h$ ]: _5 g　　希望有個大能出個書或開個講座等等給同行業的人指導一下。

kyp158

這個問題太值得討論了。
- w6 L3 E, y. G+ O1 U    期待有這方面工作經驗的朋友來分享一下心得！！

肖曉勛

我認為技術管理首先要建立技術檔案管理，再就是現場管理。要發揮每個技術人員的特長，我國的民營企業在這方面不夠重視。僅供控討。