怎樣才能做好技術(shù)管理？！

lichun198316

這確實(shí)是個(gè)普遍存在的問題
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boying006

樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}

xzxyjg

說得好！

tongyu1

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40
2 F, `- }& M$ W. Y技術(shù)管理是個(gè)系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實(shí)際。根據(jù)個(gè)人淺見，我認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
0 A2 G, D& U. b+ j8 [. ]& T  Y   ...

7 v. U& b/ ^$ {3 C- b一兩個(gè)月的周期還好點(diǎn)，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
- q6 i; I, [. \0 P3 h+ D又有沒有人弄，五天交貨的都有。很是郁悶呀
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帶孩子的男人

先做好技術(shù)類再管理，但技術(shù)人員跟管理幾乎不是一個(gè)概念，做技術(shù)的累，管理也不容易，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少?，F(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

船機(jī)zg

學(xué)習(xí)、受教！

清新靜遠(yuǎn)

感覺兩個(gè)要點(diǎn)：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1、既然是管理，就要發(fā)揮別的人主動(dòng)性，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的東西，盡量讓別人去做，但同時(shí)，將來項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎(jiǎng)
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時(shí)能拿出來。
* ?2 k: k: g- X0 X0 \+ v技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術(shù)方面的管理，因?yàn)閺募夹g(shù)出身，很多東西一點(diǎn)就透，需要多指點(diǎn)別人。但最后出了成績(jī)，你不能跟人家搶功。這點(diǎn)是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方，多少人因?yàn)閽喙Ω窒鲁鰡栴}的。