怎樣才能做好技術(shù)管理？！

模具小俠

本人從事技術(shù)及公司管理多年，如果有愿意在這方面進(jìn)行深入討論者，可以加我！技術(shù)管理的題目的確很大，不是一二句話(huà)可以說(shuō)清楚的。

jucc

這個(gè)確實(shí)是中國(guó)的國(guó)情，你想一想中國(guó)的老板（民營(yíng)）有多少是上過(guò)正規(guī)的學(xué)校的，還有中國(guó)人的私心和懷疑心（即使老板沒(méi)有，老板的家人猶其是老婆（小老婆）），能用你有一技之長(zhǎng)嗎

杞人憂(yōu)天

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的，它反映了企業(yè)的整體管理水平，反映了老板的理念，反映了企業(yè)文化。很難設(shè)想，一個(gè)老板總想著投機(jī)、山寨、東抄西湊，怎么可能形成科學(xué)的“技術(shù)管理”，這需要理性，需要成本。

心翔事成

有沒(méi)有人資深人事發(fā)一些典型的例子說(shuō)說(shuō)，國(guó)內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果。。。。。。

haizhengmao

怎么大家都遇到了這樣的問(wèn)題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

yaoshenggang88

技術(shù)管理是個(gè)系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說(shuō)得很實(shí)際。根據(jù)個(gè)人淺見(jiàn)，我認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
! H; [4 }2 `, a- P. a7 N% m     問(wèn)題一：老板要重視技術(shù)，重視就是嚴(yán)格從技術(shù)人員面的能力測(cè)試到薪酬設(shè)定。如何研制這個(gè)定心丸很重要。
     問(wèn)題二：從立項(xiàng)開(kāi)始進(jìn)行有序管理，從《項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計(jì)計(jì)算、到繪畫(huà)審核、到試制再到試驗(yàn)再到改進(jìn)定型號(hào)、都應(yīng)當(dāng)有明規(guī)定并形成程序進(jìn)行運(yùn)作。
     問(wèn)題三：公司沒(méi)有配備所需設(shè)備，只完全憑理論，沒(méi)有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析，導(dǎo)致不便管理。
/ J9 |9 ]+ H( K; g( R' `     問(wèn)題四：人手少導(dǎo)致技術(shù)文件不全，新產(chǎn)品要求二個(gè)月發(fā)貨，導(dǎo)致細(xì)節(jié)工作沒(méi)法細(xì)做。如：只有配件圖，沒(méi)有工序加工工藝卡，沒(méi)有零件清單，沒(méi)有工藝流程圖等。。。。。。
# ^- ~( I; |% W1 a) F, p/ k/ G1 k     問(wèn)題五：過(guò)程管理問(wèn)題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
     通常文件管理不當(dāng)會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，如：產(chǎn)品在加工過(guò)程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更，更改改后技術(shù)文件，技術(shù)部沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)管控處理，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門(mén)，最終導(dǎo)致使用部門(mén)不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工。
     工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行無(wú)力：操作工在操作時(shí)沒(méi)有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯(cuò)。品質(zhì)檢驗(yàn)也是一樣，檢驗(yàn)員沒(méi)有權(quán)威性，有些東西是老板說(shuō)了算，或是生產(chǎn)部說(shuō)了算，他們都會(huì)說(shuō)同樣一名句話(huà)“不影響功能性能”可以用。
+ l8 S( I" B+ u* P# \     問(wèn)題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編輯后沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核和驗(yàn)證，導(dǎo)致失效，操作性不強(qiáng)或是沒(méi)有操作性。
: r) O6 P8 z6 D2 f& P# v- F技術(shù)管理如果如管好是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題？大海航行靠舵人手，企業(yè)管理如何靠老板的思維。
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ninghongsong

出色的技術(shù)管理者，是技術(shù)和管理兼顧，在技術(shù)方面能夠服人，在管理方面也要服人。

李大海51

很好的一個(gè)話(huà)題。
首先，我并不同意樓主的結(jié)論，我國(guó)大型國(guó)企的技術(shù)管理還是可以的。
/ [  U5 q2 t% ]( L1 r( [0 W6 `我在不同的企業(yè)干過(guò)，有中型國(guó)企、中型民企、小型民企、臺(tái)資企業(yè)、歐美企業(yè)，國(guó)企并非沒(méi)有可取之處。
技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。
中國(guó)的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術(shù)管理的制度。現(xiàn)在可能由于人才流失、個(gè)人利益、追求企業(yè)短期利益等等原因，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的），但我相信一些大型國(guó)企和有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人的中小企業(yè)還是能堅(jiān)持搞好技術(shù)管理的，因?yàn)楦愫眉夹g(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一。
民營(yíng)企業(yè)主要看老板的態(tài)度，一些有見(jiàn)識(shí)的老板重視技術(shù)管理，任用專(zhuān)門(mén)人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理，注重短期利益，技術(shù)管理可能就一片混亂，得過(guò)且過(guò)。
( B+ e$ T, w" M) s4 t歐美企業(yè)在中國(guó)機(jī)械行業(yè)，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規(guī)章制度，效果比較好。有些企業(yè)全靠本地的管理人員，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)是外語(yǔ)好不要求實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（便于與國(guó)外派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)溝通且聽(tīng)話(huà)），沒(méi)有實(shí)際管理知識(shí)，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西門(mén)子旗下的一個(gè)機(jī)械企業(yè)工作過(guò)，就是這樣的情況。（這里沒(méi)有輕視年輕管理人才的意思，因?yàn)閷W(xué)校里未必上過(guò)這方面的課，他們應(yīng)該補(bǔ)上這些課）
日資企業(yè)在這方面可能做得比較好，很認(rèn)真，值得學(xué)習(xí)。
/ T9 N" e! C7 F5 M& O總之，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和管理眼光。
! Z+ D5 k- r  o" Z+ E作為不是領(lǐng)導(dǎo)者的年輕技術(shù)人才也應(yīng)該補(bǔ)上這些課。

datafield

“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。

jackeyaoy

技術(shù)管理我覺(jué)得不僅僅是個(gè)技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理，而應(yīng)該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專(zhuān)業(yè)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部之間的協(xié)作關(guān)系。任何一個(gè)產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問(wèn)題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個(gè)不怎么討好的部門(mén)，產(chǎn)品做好了，銷(xiāo)售上去了，那是銷(xiāo)售的功勞，產(chǎn)品做不好就更不用說(shuō)了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問(wèn)題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好，更要在做好的同時(shí)為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進(jìn)性和可行性，要不技術(shù)管理形同虛設(shè)，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無(wú)怨言！畢竟中國(guó)99%都是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的問(wèn)題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距就越大，強(qiáng)烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對(duì)技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因?yàn)橹挥泄芾聿拍艹鲂б妫挥屑夹g(shù)才是真正的效益源頭！