說(shuō)說(shuō)鬧心的"6S"

鰻魚(yú)雞湯飯

哥們，一個(gè)有效的管理直接能改變企業(yè)的形象，工人的情緒。
2 m' \) _# f2 w* [有些東西不是讓搞才搞的，而是你要改變觀念，保持車(chē)間整潔，也是你工作的一部分，不僅僅是站在那里干活才是工作。
, V( b' I. t) p5 D6 ?) g/ j工具，刀具，物料的有序存放，工人著裝的整潔，技術(shù)文件的齊備等等
& c" S8 ]/ [: Q) Y# w6 H: B這些越來(lái)越多的被生產(chǎn)者所認(rèn)可。
我們?nèi)タ疾旃?yīng)商的時(shí)候，這些是必不可少的部分。
只有能認(rèn)真對(duì)待工作環(huán)境和加工秩序的企業(yè)才能有能力保證供貨質(zhì)量和供貨期。

黑天19

關(guān)鍵是要養(yǎng)成好習(xí)慣。但是硬件一定要到位。

stone86

我們是國(guó)企  但是這個(gè)6s實(shí)在是不容易啊    工人也每天都打掃啊   不過(guò)再整理現(xiàn)場(chǎng)還是那個(gè)樣子啊   硬件條件跟不上啊

xiechengren2

同情

親力親為

最主要是讓每位員工都養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。

dpf121387

小廠生存都是問(wèn)題，6S很難搞起來(lái)的！

JXTTTTT

國(guó)人就愛(ài)搞這個(gè)啊沒(méi)辦法的