說(shuō)說(shuō)鬧心的"6S"

xiao念兒

不是啊，我們的6S是操作工自己注意的啊，每個(gè)月最后一天文明生產(chǎn)，搞6S啊。

wailang

我們單位也一樣，不過(guò)在機(jī)床旁的地面搞了圈油槽

神奇寶貝

整理、整頓、清理、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密

yahcrz

5S還是6S，看你怎么看。按說(shuō)這東西還是蠻有用的，小日本弄了幾十年，還就是三件傳家寶：QC、5S和培訓(xùn)。不過(guò)人家做事就一個(gè)字：認(rèn)真！天天做月月做年年做，周而復(fù)始，由淺入深，把現(xiàn)場(chǎng)不合理的一點(diǎn)點(diǎn)找出來(lái)，改正了，再繼續(xù)查找不合理的地方。。。。。就這樣逐步改進(jìn)提高。反觀過(guò)人，改革開(kāi)放幾十年，好的沒(méi)學(xué)會(huì)多少，倒是落下了急功近利的浮躁毛病，干啥事都是淺嘗輒止。從QC、TQC、體系、6西、精益，無(wú)不是如此——開(kāi)始是轟轟烈烈、浩浩蕩蕩，沒(méi)多久偃旗息鼓、回復(fù)原狀，然后就是職責(zé)、埋怨——這些新鮮玩意兒就是花架子，豈不知是國(guó)人自己一直在搞花架子。
) W3 R5 o- P! r: F. b6S有沒(méi)有用處？這是個(gè)毋庸置疑的問(wèn)題。搞不搞、怎么搞，目的是什么？這才是最需要思考和實(shí)踐的問(wèn)題。

tison4489

現(xiàn)在 很多企業(yè)做 6S都是應(yīng)付檢查，我們的也是

亞述王朝

哥們，我教你個(gè)辦法，你現(xiàn)在一月全干好能掙4000不？？花1200快雇個(gè)清潔工你開(kāi)始干活的時(shí)候，讓他站在你床子前給你打掃衛(wèi)生。你邊干他邊掃。老板要是問(wèn)，你就小聲告訴他，6s。

不哭泣的長(zhǎng)江

搞“6S”是提升一個(gè)企業(yè)形象的有力保障，要方便做的話最好將機(jī)床的防護(hù)措施整好

打工

6s是有日本的5S演變過(guò)來(lái)的，6S的確挺好，不光是對(duì)個(gè)人工作的心情帶來(lái)引響，以及也是對(duì)公司的管理水平及必須對(duì)員工的安全考慮負(fù)責(zé)。。。。。不是一搬的小作坊能做的，小作坊是這要有錢我管你怎么的呢，大不了打個(gè)官司。。。。。。尤其是整頓，清潔必須要的，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)是怎么理解的是形式化還是打心里理解。。。。。。當(dāng)然也取決于工人對(duì)這些潛在意識(shí)的理解和不斷改變。。。。。。。。你不能在你沒(méi)見(jiàn)過(guò)“飛機(jī)”這么一個(gè)東西時(shí)，可不能當(dāng)成是不可能{:soso_e107:}{:soso_e107:}帶人類上天的可能。。。

廖三

企業(yè)一旦將5S,6S這一些項(xiàng)目推廣，一定要很小心，很專業(yè)地進(jìn)行。我在5S項(xiàng)目中12年多，有時(shí)間寫個(gè)帖子跟大家交流。

gl198410

我們公司也在搞這個(gè)，知識(shí)維持時(shí)間不長(zhǎng)。