說(shuō)說(shuō)鬧心的"6S"

harper_123

也曾經(jīng)深受其害，不過(guò)可以去其糟粕取其精華

JDLLL

我也曾經(jīng)管過(guò)20人左右的工廠3年左右，關(guān)于這個(gè)6s的經(jīng)驗(yàn)就是：無(wú)利不起早。
比如每天我要求每個(gè)工人花20分鐘打掃車間， 整理工具夾具模具等。這20分鐘也算工資。工人也希望工作環(huán)境好啊，還有錢發(fā)，有些事情就好做的多。

超級(jí)賽亞人

目前大多數(shù)企業(yè)都是為了搞個(gè)認(rèn)證啥的采取弄SSSSSS，都是應(yīng)付檢查那段時(shí)間才搞，檢查過(guò)了之后一切照舊，都是面子工程

打工

管理里的確有這一條，起因是環(huán)境改變?nèi)耍矣幸粋€(gè)同事他爸是監(jiān)獄的管理層，監(jiān)獄里也有工廠，誰(shuí)每天干的活多，保持機(jī)床清潔地面清潔，是可以減邢的，同事常開玩笑說(shuō)讓我們這的人到那廠先陪養(yǎng)二天再回來(lái)干活呵呵，這是一個(gè)事實(shí)也是一個(gè)問(wèn)題，的確是可以做到的，就看你怎么理解。。。。。。。。。

mecheng

回復(fù) 喝雪花干車床 的帖子
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我不這么理解，6S是一種文化，所有的精益生產(chǎn)都是從5S開始的。建議看看做的好的企業(yè)，找個(gè)教程看看，也許能突破你們現(xiàn)在的管理瓶頸

一般般

不管幾個(gè)S關(guān)鍵在于執(zhí)行力度，如果老板不懂得，你就10S也扯。從最根本上就要爛掉，你還指望枝葉茂盛？

neny001

你說(shuō)的工作只是6s的表面，沒有做到深層的東西，6s是需一個(gè)長(zhǎng)久戰(zhàn)，需要保持，堅(jiān)持下去的
再說(shuō)，簡(jiǎn)易的遮擋工具，你們公司既然這么在乎6S，那么 合理化建議或者改善提案之類的肯定也做了，為什么不提一個(gè)好點(diǎn)的建議，改善改善一下呢？
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三皮1680

變味了的6S
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盧文利

并慫慫一個(gè)，將慫慫一群啊。一頭獅子可以帶領(lǐng)一群羊沖殺在戰(zhàn)場(chǎng)上。可能輝煌疑惑悲壯。但是一頭羊是無(wú)法將一群獅子帶上戰(zhàn)場(chǎng)的。只能帶給他們郁悶

hmy1010

為什么日本人能做得到，中國(guó)人卻大部分做不到？