做得好的中小企業，應該是什么樣的？

貝氏弧線

回復 39# jxej
俺有點疑問，
第一條，電子業里最出名的是蘋果，蘋果自喬布斯接手后一直走高端路線，從不靠出貨量賺錢。產品的創新是第一位的，其次是質量，成本卻是非常次要的。
第二條，別人證明是正確的，不一定是適合自己的。就像ERP，有句話說，中國的企業不上ERP是等死，上了ERP是找死。呵呵，具體情況具體分析，太多的老板看的書多了，就一項項的把管理經驗拿來實驗，也就把好好的企業折騰的夠嗆。
剩余兩條，俺也同意您的看法，但是俺們都知道，要做起來非常非常困難！您說呢，呵呵

似乎有點為了抬杠而抬杠了，呵呵。小企業，最主要的是生存。再就是迅速長大。就像森林里的動物，無論你的潛力多大，只要你成長的慢了就會被對手吃掉！

sogood

創業容易，守業難，還是要引入職業經理人，懂得放權才能做大，做強，做久

草原蒙狼

至少可以吃飽。

jdenis

時刻保持危機感才能做好中小企業，這也是中小企業的持續發展之路。做企業和人類生存法則一樣競爭，淘汰！

oiltest

大企業也罷，小企業也罷。關鍵在于人——優秀的老板、優秀的員工，以及由此組成的優秀的團隊。從這些年企業家所推崇的幾本書，我們可以清晰地看到現階段企業所缺失的是什么：《把信帶給加西亞》——說明缺少執行力，缺的是解決問題的人、缺的是真正對企業/對自己的崗位負責任的人。《細節決定成敗》——能做出來和能做好、能做精是不同的層次。《從優秀到卓越》——怎樣再上一層樓？
  很多具體的事例最后是可以上升到理論的高度的，而如何把現有的理論又拿來指導實際的工作？需要好的帶頭人！然而不可不提的是，不要忘記彼得原理。

五年規劃

中小企業之難,難在資源緊缺上,這個階段,能擔當的親朋好友未嘗不是個好選擇,其他方面跟不上,再好的職業經理人也枉然.

個人認為:
     好的中小企業,未必強.未必大,有穩定的骨干團隊,較為清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一個良性的發展通道上.

wtuwfn

這個企業很麻煩，不知道還有沒有救明日發個貼說清楚讓大家給討論下。。。

寂靜天花板

別一天到晚強調員工該如何如何,有些老板是個什么東西,拿人的素質要求他,他還做不到呢,他唯一擅長的就是找些如樓上所推薦的用來給員工洗腦的垃圾書,整天琢磨著怎么克扣員工的工資

wxhsd

現在一年賺個百八十萬的老板根本就不要企業，就是賺個差價

zb311

做得好的企業的表現：（聲明，本人觀點僅代表個人，同時本人也沒有操作成功企業的任何經歷，僅是工作近五年的打工者）
第一，企業文化一定要做好，如果小企業沒有明確的企業文化，領導決策者一定要讓企業的每個員工（包裹打掃衛生的阿姨）都有統一的思想認識！最好讓每個員工背的滾瓜爛熟！關鍵是讓員工真正體會到這個統一思想的真正內涵！
第二，企業規章制度每天更新！即要有專人團隊負責此事！
第三，企業部門結構一定要適合企業發展階段！每個部門中的人事結構一定合理！
第四，大處做好，小處更要做好！ 從物質與精神兩方面培養適合公司發展的員工！
先說這些，說的很簡單，請大家繼續補充！