做得好的中小企業，應該是什么樣的？

老鷹

社區里中小企業主不少，在中小企業打工的則更多，我們大家一起來探討一下中小企業的問題。

很多中小企業業務不穩定，員工隊伍不穩定，缺少技術骨干，企業生命周期一般很短，做強或做大的是鳳毛麟角。

發達國家，臺灣香港的中小企業有什么值得借鑒的地方？

從創業開始做到一個好的中小企業，這之間的路好像也不容易走。

大家都來說說，真正經過思考的觀點是多么寶貴。

andrewzhong

沒出去看過，不知道別人是怎么弄的。
從創業開始做到一個好的中小企業，我知道的只有一條，而且是最最重要的一條：時運

心結

一般是需要一個精神領袖的，然后等這個精神領袖倒下的時候，就是這個小企業倒下的時候。

駱馬湖鐵匠

一般是需要一個精神領袖的，然后等這個精神領袖倒下的時候，就是這個小企業倒下的時候。
這話是很對的，我之前在一家小企業里，多的時候也就20幾個人，老總70歲了，得了肺癌，回家動了手術，這個廠立馬就倒了，業務沒人管，工資也發不出了

鬼魅道長

有核心團隊，有核心技術，有短中期目標和實現目標的一步步計劃，忌好高騖遠，忌坑蒙拐騙，要腳踏實地，明末孫承宗頂著努爾哈赤在山海關外建關錦防線的步驟，是中小企業創業的典范。
越來越覺得，錢，有個二十萬就夠，多余的資金，實在是可有可無的東西，搞不好還是麻煩，錢多了容易沖動，反而會犯錯誤。資金鏈一定要循環起來，不要想著馬上收回錢來買車買房。
其實，快樂最重要，做企業就像玩游戲，獲得成就感是第一位的，當然，老板可以摳自己，別摳員工。如果做企業做得自己生不如死，那還不如打工，最終目的是快樂地生存和成就感，不要做那種讓別人艷羨不已，自己卻內心苦澀的角色。

約翰

功夫在戲外。
只想著掙錢的——沒戲！只想著自己掙錢的——更沒戲！只想著利用別人掙錢而不讓別人掙錢的——絕對沒戲！
我覺得做企業簡單而又復雜。牽扯到方方面面。但有一點是可以肯定的：物以類聚，人以群分。人們常常會問：那么多生意，他為什么單做這一種？這件事為什么他會這么做？原因其實很簡單：他的為人決定了他的朋友；他的朋友決定了他只能干這方面的生意。他的為人決定了什么人會留在他的身邊跟著他干；而這些人又反過來決定了他會怎么做。
如果我沒說清楚，看看歷朝歷代的歷史就明白了。這可能就是以史為鑒吧。
一個企業能否長久，不在時運，不在機遇，而是在意識、凝聚力，最根本的在人品！
老大，俺沒跑題吧？

四少爺

中小企業成也人治敗也人治。中小企業靠老板，大企業靠制度。小企業的命運寄托于好老板的傳承性。但是中國許多小企業的老板走不出家族的怪圈。你讓他請個職業經理人他都不放心。所以就有富不過三代的說法。

老鷹

中小企業如何能做得有特色優勢，這是個核心問題。小企業喜歡模仿，看別人搞什么賺錢就跟著學。怎么創新是個問題。

老飄

小企業的命運與它的創造者息息相關，創造者的認知及行為，決定企業的發展及特色……
許多小企業都是局限于很少的客戶，甚至有的只靠一家客戶在運作，
在面對強大對手的競爭時，如果沒有自己獨有的特色及長處，那將很難應對，沒有一流的設備，沒有一流的人才，也沒有一流的管理團隊，唯一有的就是點滴積累的特色……
這種企業很難傳承到第二代，這也許是該深思的地方……比起他們這批經歷豐富的創業者，時下的所謂名牌大學畢業生，很難守住這份江山，二代缺少太多太多…………

四少爺

回復 8# 老鷹


    我在95年時為一個小私企做經理人。五年后發展成員工1600多人，有鑄造廠，模具廠，機械加工廠的集團。加工中心就有42臺。年產值20億多一點。這時，不知道從哪里鉆出來了那么多他家族的親戚，都要到企業里來摻和。后來老板只好分家了。本來是相互協作的幾個分廠，結果是各自為政了。我只好離開了。八個月后，那幾個分廠也就都關門了。一個企業，如果老板只把它用來當作賺錢的工具，而不當作一個事業去做，就會造成短期行為。產品再好，最后也是死路一條。到現在我想起來心里還是有一種說不出來的感受。畢竟是幾年的心血啊。