做得好的中小企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？

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回復(fù) 10# waljn
10樓說(shuō)的非常對(duì)，中小企業(yè)的通病就是親戚多，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事。。。
1，在這里我倒覺(jué)得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間，就必須有正常的制度，人人都有一定的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從老板到個(gè)人的有效有度的管理環(huán)節(jié)；這樣人人才能有勁干活，不然感覺(jué)很難在危機(jī)中度過(guò)去的。。。
2，還有就是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術(shù)升級(jí)的，這個(gè)過(guò)程是研發(fā)和創(chuàng)新的過(guò)程，如何有效快速的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品）反對(duì)等其他的產(chǎn)品出來(lái)后立馬公關(guān)山寨過(guò)來(lái)（
其實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上，老板還真要懂才行，不然時(shí)間一長(zhǎng)肯定會(huì)走樣的
麻雀雖小，必須五臟俱全才行啊。
當(dāng)然，照搬那些大企業(yè)的管理制度也是不可取的，這里不多言了

約翰

做企業(yè)需要人，最容易找到的人就是親戚。問(wèn)題是當(dāng)你不掙錢時(shí)沒(méi)有哪個(gè)親戚跟你干，等你掙了錢時(shí)親戚就都來(lái)了。不論什么時(shí)候，親戚都是來(lái)當(dāng)老大的。有時(shí)反倒是沒(méi)有血緣關(guān)系的朋友，到時(shí)會(huì)真的拉你一把。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)頭的是關(guān)鍵，要有核心。沒(méi)有核心就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有凝聚力就是一盤散沙。

延安C

中國(guó)的中小企業(yè)，只所以是中小企業(yè)，和中國(guó)的傳統(tǒng)文化分不開(kāi)，中國(guó)的中小企業(yè)，基本上是有一個(gè)能干的老板，至于企業(yè)做什么產(chǎn)品是不重要的，這也可以解釋許多比較成功的中小企業(yè)在老一代退休后很難為繼的根本原因，進(jìn)一步的說(shuō)是人治企業(yè)而不是制度在管理企業(yè)，富二三代接手企業(yè)后，其所做所為肯定與老一代的管理者不同，況且還有一些企業(yè)的元老因?yàn)橹胤N種原因跟隨老一代的離開(kāi)而離開(kāi)，由此企業(yè)的下一步是個(gè)什么樣子就可想而知了。
而國(guó)外的許多企業(yè)，如我熟悉的德國(guó)IGUS，是世界知名的滑動(dòng)軸承制造商，到今天還是個(gè)經(jīng)百年的家族企業(yè)，從一個(gè)小作坊到今天的跨國(guó)公司，應(yīng)該說(shuō)其經(jīng)歷與我們?cè)S多的中小企業(yè)沒(méi)有什么兩樣，但是他們經(jīng)歷了百年仍然活力十足。
我們的中小企業(yè)，還是要學(xué)習(xí)國(guó)外的做法，自己不行就要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，家族的人可以持股而不參與管理，這樣企業(yè)還可以持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而我們就是缺少這樣的氣魄，好象聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)企業(yè)就不是自己了似的，如此想法，恐怕是我們?cè)S多中小企業(yè)老板的想法。

wenxianzhao

中小企業(yè)很多是三分命運(yùn)七分打拼，能做大則需要七分命運(yùn)三分打拼

西門

不少真知灼見(jiàn)，我覺(jué)得還是那一句話：老板的境界決定了企業(yè)的境界。

自助者天助

做的好的小企業(yè)，個(gè)人認(rèn)為必須具備以下條件：
1、長(zhǎng)、中、短目標(biāo)必須明確，做事有方向性。切忌看到什么賺錢做什么，要積累細(xì)分行業(yè)的一切資源。
2、有不斷開(kāi)拓客源的能力，像那些開(kāi)個(gè)店等來(lái)料加工的基本是在等死。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的能力至關(guān)重要，這是任何小企業(yè)做起來(lái)的根本所在。
4、制度須跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)業(yè)時(shí)就算只有自己一個(gè)人，也要給自己立一些原則，以后逐步完善。

創(chuàng)業(yè)一個(gè)多月了，越來(lái)越感受到其中的酸甜苦辣，個(gè)人愚見(jiàn)，望大家不各賜教！

曉昀

中國(guó)的中小企業(yè)，只所以是中小企業(yè)，和中國(guó)的傳統(tǒng)文化分不開(kāi)，中國(guó)的中小企業(yè)，基本上是有一個(gè)能干的老板， ...
延安C 發(fā)表于 2010-6-18 18:48

    支持這個(gè)觀點(diǎn)！現(xiàn)在很多的企業(yè)老板不是請(qǐng)不起職業(yè)經(jīng)理，而是不敢相信別人。這里有兩方面的原因，互相不信任。若真正處于信任的企業(yè)一定能做好，我就遇到了一個(gè)。


鷹大哥的這個(gè)題目出的很好。值得討論和學(xué)習(xí)。

51機(jī)械動(dòng)畫(huà)

堅(jiān)持就是勝利，不要做自己不熟悉的行業(yè)。遇到困難不氣餒，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，創(chuàng)新才有發(fā)展，只有新的東西，別人做不了的東西，你才有定價(jià)權(quán)。

大部分企業(yè)都能做的產(chǎn)品，就不要再生產(chǎn)了，生產(chǎn)了也面臨殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，還有關(guān)系回扣。

平靜

10樓說(shuō)的非常對(duì)，中小企業(yè)的通病就是親戚多，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事。。。中國(guó)機(jī)械社區(qū)0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1，在這里我倒覺(jué)得中小企業(yè) 要有發(fā)展空間，就必須有正常的制度，人人都有一定的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從老板到個(gè)人的有效有度的管理環(huán)節(jié)；這樣人人才能有勁干活，不然感覺(jué)很難在危機(jī)中度過(guò)去的。。。機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化: c, M  C) U. S
2，還有就是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型：一種類型的產(chǎn)品要不斷技術(shù)升級(jí)的，這個(gè)過(guò)程是研發(fā)和創(chuàng)新的過(guò)程，如何有效快速的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品）反對(duì)等其他的產(chǎn)品出來(lái)后立馬公關(guān)山寨過(guò)來(lái)（2 V8 h8 c/ Y/ g  m9 {
其實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上，老板還真要懂才行，不然時(shí)間一長(zhǎng)肯定會(huì)走樣的
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flyhon

中國(guó)的社會(huì)有那么一種風(fēng)氣,就是中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做得熟了,就比較想自己上手!這是很普遍的問(wèn)題,這也是社會(huì)道德問(wèn)題.這是老話說(shuō)的一個(gè)中國(guó)人是一條龍的問(wèn)題,個(gè)人英雄色彩濃重!