我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

steven8888

我也是做非標自動化設備設計的，也在一些小公司干過幾年，我認為小公司想留住你需要的有技術的設計工程師福利待遇是一個方面，公司要給主導項目的工程師足夠的設計和發(fā)揮自己技術的空間，不能過多的參與他們的設計思路和主導思想。因為你既然已將讓他去主導項目，就是對他能力的肯定。所以人家在主導執(zhí)行這個項目的時候要給他自己發(fā)揮的空間和高層管理人員對他的支持，我個人認為這個很重要。因為我以前就遇到過這樣的狀況。工資待遇我都滿意，就是老板在我主導的項目上指手畫腳。導致最整個項目團隊 不知道到底按誰的思想走。這樣團隊將混亂不堪，也就沒有什么創(chuàng)新和發(fā)展可言了。結果將會導致大部分的有能力有技術的工程師辭職另尋出路了。

曾經(jīng)的機械人

養(yǎng)家糊口，開心工作。
這兩點做不到，什么提成辦法都不會有效果。（提成本身就不能解決問題）

ukeye

給研發(fā)的人有較高的尊重,因為知識分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領導有方,把員工尤其是腦力勞動的不放在眼里是絕對不行的,還有就是很多私人企業(yè)成天在外面招聘,內部的人不好好調動積極性,來了沒有多久又走,惡性循環(huán),還有就是做出成績一定有相應的獎勵,加薪或升職等,否則做好做壞一個樣,誰愿意一次一次的拼命做啊,而且做新的東西研發(fā)尤其是大型裝備很辛苦的,什么都要考慮,不是做技術出身的難以體會,還有就是包容,比如項目進度延遲一點很多老板就大吼大叫甚至罵人,不聽任何解釋,所有解釋認為都是借口,這樣失信于員工,長久以來肯定會導致很多矛盾出來,很多人埋在心里,過一陣有機會就辭職了.

wdyxs1638

讓每個工人都體驗到自己就是老板，自己就是主人。把接單個競爭激流的市場跟每個人都分擔些

冒險汪

了解一下現(xiàn)在的行情，學習了

彈鋏而歌

snow009009009 發(fā)表于 2010-2-11 21:09
找我吧，我就是機械電子的設計高手，一直在國際一流公司領導設計部門，最近剛剛回國。條件合適，可以談阿。 ...

/ v& B6 j( {# P( |* ^! s0 |自信哥。恕我直言，高調的人做的事往往不靠譜。
. u: E7 f9 i" s+ K

彈鋏而歌

ukeye 發(fā)表于 2012-4-20 13:30
給研發(fā)的人有較高的尊重,因為知識分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領導有方,把員工 ...

看來您是技術出身啊。同感。{:soso_e181:}

黃華強

我覺得這個問題應該問那些要走得人，想想人家為啥要走，這才能找到弊病。對癥下藥方能藥到病出。

charles006

每年調薪一次…花紅每年發(fā)兩次…吃飯補貼每天二十塊…每個節(jié)假日都有禮金…每年安排兩次…給員工旅游假并報銷費用，費用可以自己評估一下再定…以上只是想到的一部分

fx1346

還要給工程師足夠的重視，信任和抬高他們。有時候不光光是錢的問題