我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

五年規(guī)劃

可以實行項目責(zé)任制，以此來做績效考核。
不同規(guī)模和不同項目會有差異，還是要根據(jù)自己的實際情況來定。

donglei2009

提成可以留住一部分人

天氣

有人為財死，有人為情亡——做企業(yè)也一樣，錢不是萬能的~~

冷水黃金

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按銷售提成你設(shè)計的產(chǎn)品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失
2 h2 e& i* R4 |  R4 [2 ~獨孤狼 發(fā)表于 2010-2-6 18:44

0 ?& h+ B0 E/ Q
打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。

. A5 w1 Q+ C/ C/ Q相當(dāng)一部分人并非是因為沒有提成而走的。
4 ^: `* q8 H  w) _$ R! d4 g
另外對賣的越多提成越多這個觀點很不贊成，打個比方，兩畫師，一個隨手畫了張年畫，一年賣了N多1000萬元，而另一個費了很大勁畫了張很有藝術(shù)價值的畫，能賣500萬元，你說聘請哪個要的錢多呢？

搞技術(shù)的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁，這也是目前社會的狀況吧？二是覺得勞動付出得到認可，包括本職工作及道德上的；三是興趣，這個目前很少有做的好的，工作是團隊，和不到一塊就失去了工作的興趣、趣味，有個好的技術(shù)管理人很重要，不光從管理、技術(shù)、道德上都必須要求高，外行直接參與到技術(shù)層面的管理讓技術(shù)人員很受傷。

趙天降

同意小白菜的觀點！
     我所在企業(yè)也是這樣，產(chǎn)品領(lǐng)先了，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英。對技術(shù)人員的待遇就放輕了。
  是不是我們該轉(zhuǎn)移了。

399684470

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。

相當(dāng)一部分人并非是因為沒有提成而走的。

另外對賣的越多 ...
" n& @2 u! k4 D0 D, h, z# C冷水黃金 發(fā)表于 2010-3-18 13:58

頂下這位哥們說的透徹
6 G  N2 G3 O! }6 a9 [4 D" y··

cpal

這是很多中國企業(yè)的悲哀，一些外企的技術(shù)人員完成一個大項目有很客觀的獎金回復(fù) 17# 399684470

榴島

每個人的想法不一樣吧，待遇是一個問題，有的會離開或許是因為別的原因呢，平時也要多多和員工們交流交流，知道他們的想法才好開展工作吧

曉昀

我們也準備實行績效考核，感覺不可行，因為有很多因素?zé)o法量化。

奕樊居士

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程
- [1 e: e6 T9 A* ?3 D- A5 r  G小企業(yè)靠金錢留人
: U& g2 H" |3 h! z; ?! k) ?/ W中企業(yè)靠制度留人
大企業(yè)靠文化留人
) @7 ~; `( j% k2 n5 a- S具體情況具體分析
6 h  h9 Z5 h. d" C! `$ b如有需要
可以QQ：1042210452
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