我是民企，留不住人，誰有好的項(xiàng)目提成辦法？

抹香鯨

績(jī)效提成 都是虛的 不見得有效果的 不如真金白銀的看得見摸得著
" s7 r- a5 U0 E0 ~% d9 _! ]

birg

給員工一個(gè)工齡工資，給人一種干得久，技術(shù)好工資就高的感覺，別新老員工工資一樣，甚至新員工，沒技術(shù)不的人，比老員工，有技術(shù)的工資還高，我以前就在類似的公司做過，做得特別憋屈，而后就和老板886,

河陽

錢是萬能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree

很有參考價(jià)值。學(xué)習(xí)。

fangyu1987418

換位思考什么都能明白,員工在哪上班都是講心情,工作開心與不開心,其次就是待遇,環(huán)境,圍繞這個(gè)去想吧

zangfan

要留人先要把員工當(dāng)人看，你把他們當(dāng)兄弟就行了。

wen6970468

coolboy.gu 發(fā)表于 2011-5-18 00:41
1.取消上班打卡制度……設(shè)立彈性上班制。反正一天只夠8小時(shí)就好了。
# \6 l, j6 w  x: ?5 i, g4 B2.給設(shè)計(jì)開發(fā)人員適當(dāng)鼓勵(lì)，有項(xiàng)目提成 ...

$ y2 M/ |& r5 q- |( b4 a要是老板都能這樣做，那真是太幸福了{(lán):soso_e100:}

模具小俠

設(shè)計(jì)部門搞提成也算是你們的老板走投無路了！我的感覺你們企業(yè)留不住人的原因應(yīng)該不在于是否有一個(gè)好的大家都高興的提成方案！實(shí)際上一個(gè)公司能否留得住人，很大的原因在于公司，也是老板，的企業(yè)文化！公司的文化應(yīng)該讓企業(yè)的愿景和員工的祈望盡可能的柔和在一起！雖然，大家都在談?wù)撌杖耄瑢?shí)際上，收入的多少和員工的去留沒有非常直接的關(guān)系！我曾經(jīng)在一個(gè)帖子里說到過，員工的訴求無非就是：養(yǎng)家糊口，開心工作，有所進(jìn)步，尋求機(jī)遇。

qwchenhao

怕瓦落地2011 發(fā)表于 2010-2-13 14:47
提成就能留住人嗎？？？

7 S* @) ]* @* S! a是啊， 能夠留住人嗎？
5 }; R6 h2 K. M是個(gè)問題，值得思考。
: J$ }+ A) z, W: w+ I% \0 U

jayhaoshuaiy

我感覺，任何一個(gè)公司都缺不了體系，一個(gè)成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)體系至關(guān)重要，比如質(zhì)量方面有質(zhì)量體系、管理方面有管理體系，每一個(gè)體系都有一個(gè)核心，而抓住民企留住人，這是目標(biāo)，所以我認(rèn)為你應(yīng)該效仿先例，模擬一個(gè)管理體系，抓住核心