社區想和企業合作建立培訓基地，可行否？

06張偉

應該給新來人指點人身的迷津。不然我們就會很迷茫。
簡單說我們去實習回來后，很多人都覺得沒前途啦。
所以很需要開點講座之類的給要入行的人指點一下。

超人回來

先支持一個吧！我也為西北某高校提供過學生實習的機會（不過是私人關系的老師找到我）

otyurak

好事。。。支持~~~

老鷹

12# 超人回來

呵呵，已經有先驅者了！多少學生，有什么體會拿來分享

songbaohui008

支持技術交流！！！有點鄙視西方的技術專利。設計出來的東西應該造福全人類，呵呵，是不是有點偏激？？

羚羊

12# 超人回來

呵呵，已經有先驅者了！多少學生，有什么體會拿來分享
老鷹 發表于 2009-9-25 11:40

曾經在國企時，俺也給來的大學生們上過課
也是企業內部的兼職培訓老師（還有教師證哦）^_^

草原蒙狼

做為外企，我們一直進行OJT教育，可以借鑒。公司內，我也做過很多次講師，都是自己負責的方面。也在供應商大會上給到會的企業人員做過培訓教育。





什么是OJT培訓?
所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學習。有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。也稱為“職場內培訓”。


　　OJT的長處在于，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯系，形成教與學的互動。其短處在于，負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想，而且工作一忙起來，往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。


　　需要強調的是，OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎之上。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學習知識技能”，那就不叫OJT了。

OJT的目的
      1、讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。


　　2、提高本部門的整體工作業績。


　　3、促進屬下的個人能力成長。


　　4、通過指導別人，負責培訓的人自己也獲得能力提高。


如何做好OJT培訓工作?
　　（1）首先掌握培訓者的工作情況，技能情況。即熟悉培訓對象。


　　（2）對培訓者明確指出培訓目標，以及通過培訓要讓他們達到什么層次標準，即指明培養目標。


　　（3）明確告訴培訓者，現在他們的水平和希望達到的水平間，差距還有多大。即指明差距。


　　（4）明確告訴培訓者，為了消除這個差距，實現目標需要在哪些方面學習，怎么學習，學習多長時間。即給出長期的學習與培訓的計劃。


　　（5）進一步作出詳細的學習、培訓內容項目與日程。即作出短期內、階段性的學習、培訓計劃。知名獵頭公司烽火獵聘 就是這樣座ojt培訓的。

做好OJT必需的知識、技巧與態度
     （1）溝通能力、對他人的理解能力：


　　只有在平時留心觀察、了解下屬和新人，才能明白“指導什么、怎么指導”。日常的工作溝通是非常重要的！所以，就需要負責培訓的人有良好的溝通能力、理解他人的能力。


　　（2）對OJT的態度：


　　其實比起知識、技巧，更為重要的是作為領導層對于OJT的態度。如果上下都能對OJT給與充分的重視與積極投入，即使在具體的方法與技巧上稍有不足，OJT培訓工作還是能取得顯著成果。


　　雖然大家都明白OJT的重要性，但“實行起來有難度”、“不好開展”等等聲音還是不絕于耳。尤其現在都講求人工效率化，精簡化，就更難在工作的同時做好現場培訓了。因此，也就更需要領導層真正理解、重視OJT培訓的意義！

老鷹

17# 草原蒙狼

這次年會你要好好講一講，先做點研究工作

淬火之鐵

一定要支持!對于我們這些新手來說!特別需要這樣的幫助!

目言

企業培訓將來是必須要做的，為了把人才留在本地、家鄉，必須有政府、企業、當地職校來做這份工作。單一企業或委員會來搞，恐怕難點多多..