09年會：依托社區合作的具體設想

老鷹

關于合作，說得很多了，現在正在逐漸清晰，準備09年會討論決議，然后實施。
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1 {  e3 [+ }7 S基本考慮：
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, I  d. A! Q. W% h1 |5 q! S8 w5 a一、10月24日北京年會之前請大家充分討論，獻計獻策，我據此整理一個草案提交分組討論。如果形成決議，即付諸實施。對第一批進入合作的創始人，社區將予以大力支持！
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5 i/ {8 B+ P3 i二、以社區名義承接市場需求，然后分配給合適的社友去完成，操作細節和利益分配具體討論。
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) M1 x* w9 u8 F0 [8 A. k背景分析：社區時常會接到一些來自市場的咨詢或請求，這些商機如何交給社友并確保完成，是一個需要解決的問題。有些社友技術上有實力完成某些工作，但沒有市場開拓能力，或無實體，或無信譽基礎，或缺乏其它資源。這種情況下，社區組織一個較穩定的合作平臺可能比較順。

2 Q5 y6 }9 U- z, B2 j$ \9 ^% P如果社區的合作平臺運行較好，獲得較好的信譽，主動找來的需求就會越來越多，開拓市場的成本就很低，這種體制很有競爭力。比較成熟的時候，聯手組建一個實體的可能性也是存在的。一切取決于合作的信念和誠意。
1 w& R' D1 }6 K: r可以考慮先在在機械設計、行業咨詢、知識和人才開發等領域組建某種形式的合作社，社區在這些方面資源很廣。關鍵是合作體制的設計。

機械加工領域可否考慮由社區組織類似連鎖的體系，把機加工資源按類別和地區整理公布，提供優質優價的服務，社區承擔信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細探討。

另外，社區已經開展的蘇州項目合作也是一種類型，就是有客戶請社區出面組織招募人員，以甲方為主開展項目合作，條件成熟時組建實體，社區和參與社友擁有股份或工作報酬。這種體制目前證明可行。
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三、依托社區組建公共服務平臺

$ a" u, i, A& g4 p. W; ~: N有的社友技術很高但沒有實體，有的社友實體很小，希望參加展覽會之類，但這些事務很繁雜，單獨去搞既費錢又麻煩。如果社區統一組織參加機床展這類展覽會，組織一個大展臺，以便讓擁有特色技術的個人或中小企業展出自己的產品技術。這種組織辦法比單干省錢省事，可能效果還更好。

展覽只是一個例子，還有售后服務，法律服務，會計服務，物流服務或差旅服務，甚至某些采購，我們都可以組織成整體，這樣可以拿到更加優惠的價格，享受更加優質的服務。社區組織一個事務工作中心就可以做到。

+ ?8 W( f5 d8 d- [總之一句話，社區建立合作或服務平臺，把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來，集中精力打造自己的核心競爭力！

其實社區這次和出版社合作，就是這個道理。過去想寫書的社友不知道門路在哪，需要很多聯系或事務，現在社區把外部事務都搞好了，大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優勢，解放生產力。

10月24日是年會的大會，23日晚有些社友就會報到，準備在23日晚的茶會和24日下午的分組會集中討論這些問題。高手，創業者和中小企業家對此感興趣的，請關注并參加，見過面的社友多了，就可以磨合出一個合作群體。這次爭取搞出一個決議，并付諸行動。
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我們的合作是全新的事物，但應該是可行的，就看您有沒有創新的理念。讓我們一起見證歷史，創造未來！

手扶拖拉基

希望在社區的平臺上，多搞些項目

金楓液壓

偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務問題，如果社區能成立起這種合作方式，有些項目的服務就可以委托給當地的社友來完成，是一個相當不錯的想法。

老鷹

3# 金楓液壓
) ~0 y* M: }& n* a" J0 s
4 P0 k$ ~- S, |( U我認為完全可以啊！我們的社友遍及全國各地，只要組織起來，這個事情不是很難。世界上的經濟組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個普遍存在的法律的形式，在責權利方面非常清楚，但也比較死板，在整合資源方面缺乏靈活性。我們構建的是一種互助合作體系，再設計一些靈活的機制，優勢是很大的。也許，哪一種優勢也沒有組織結構的優勢大。

淬火之鐵

這樣很不錯!

金楓液壓

4# 老鷹
希望老大能盡快做出一個操作辦法來，互助的時候可以支付相應費用。

草原蒙狼

支持一下!

一個項目要是轉來轉去，向下分包，涉及到的廠家及人員太多，到時候責任歸屬有點麻煩，隊伍太龐大項目進度保證也難些。望老大也考慮一下。
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一開始的項目可以這么做，然后逐步改善，逐步優化。精兵簡政，打造非常有合作意識、協作精神的超強精品團隊。

老鷹

7# 草原蒙狼
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0 |, h$ @8 u& [. w- Y每一種組織都有優缺點，靈活性大則穩定性就欠缺，關鍵看適合什么人群和場合。對于高手工程師個人（兼職）、創業者和中小企業這些資源不足，需要節約成本這類情況，我們的體系有優勢。

老鷹

6# 金楓液壓
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: r+ V9 I( h' Z/ F呵呵，大家一起來設計體制啊，這樣的事情不是一個人可以做好的。希望到時候開一個類似聯合國創建那樣的會議

自然

我粗粗看了下，我是個新來的，看的帖子不多，有個感覺：樓主的大局觀100分，組織能力90分，號召力80分，很了不得。以此來看，組織章程這類東西的編制，非樓主莫屬，估計推給旁人，旁人也沒有能力接手。建議樓主負責大綱，我們添磚加瓦和細化。