09年會：依托社區(qū)合作的具體設想

老鷹

20# 長驅(qū)鬼魅

; Z% [' d; I6 H8 ]“少數(shù)精銳”-----
0 `* [) J2 \& k. i這是成功的最重要的策略，創(chuàng)始人絕對不能超過10個人。社區(qū)要動員一切力量支持一批有信譽的精銳人士，把合作搞起來，走向成功。這個事情可能會有不少困難，但方向是不會改變的。

jesen2000

這次的年會無法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~

憨老馬

22# jesen2000
$ N" b3 M: ~& e, x" }3 |非常感謝！

冷水黃金

最重要的是提出能進行商品化的產(chǎn)品來。

只有想不到的，沒有做不到的。
& T& ~+ m2 K. |% z

. D$ |& X! g; o5 v# P' P有什么好東西，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！

相信國防工人的保密意識。

leftwall

期待啊
# a9 r. A) J4 V' I- k不知能否提供練手的平臺（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能進行商品化的產(chǎn)品來。
6 _2 {8 Z% x/ l! x" t/ J
* g) `$ Z" S: u& u只有想不到的，沒有做不到的。

( O5 T+ E0 ]  G6 O9 w3 o' V
8 x( B6 a* J4 ]5 r1 ?有什么好東西，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！

1 h! n/ _+ ?" n相信國防工人的保密意識。
, ~8 \/ f8 }& G2 K) `& {8 p" B冷水黃金 發(fā)表于 2009-9-22 16:18

" |3 D, j& p/ N: c8 r老兄也不忘在這個地方推銷自己啊
回到主題，說說我對本貼的感受吧~~~~
通過社區(qū)合作，首先要解決的問題就是誠信，合作的基礎也是誠信。
就拿我現(xiàn)在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料，當然我們也會在不通知客戶的情況下?lián)Q材料
9 n* F4 H0 A$ Z& ?一旦出現(xiàn)問題，客戶拆機發(fā)現(xiàn)不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會大大降低，生意就很難做下去了；
3 p. x. }; _% C! e第二，關于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項。
: c5 J8 S3 N" h1 B1 ^- W親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責任到人，預期效果，勞動所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術問題可以及時反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風險；
6 p, L* R; s" t第三，關于資金募集的問題，個人認為很好解決。當初為了滿足社區(qū)的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道，這是一個很好的分流資金的方式。
3 U( l- _) }: G; q( W" h3 \第四，關于社區(qū)人才聚集的方案。必須有一個穩(wěn)定且負責的團隊來實施。
如社區(qū)與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質(zhì)的形式。這點很重要，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的，不然紅軍也走不到延安
% X2 a" N/ S* i說的有點亂，總之一句話，要有領導核心

憨老馬

26# 深南大道
很好。（下次有項目時一定得請您來！）

老鷹

26# 深南大道

* S$ j  z2 }9 T) G5 Y
誠信肯定是要解決的一個主要問題了。這就是設計機制的問題，需要機制來確保，但人的因素也非常重要。
: C, o& g9 f/ S. p' G9 s社區(qū)成立領導團隊，這是肯定的，現(xiàn)在領袖級人物也不少了，這些問題都可以提出來探討。中國人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個民族落后的標志。

一劍飄紅

好啊，堅決支持。如果需要，本人愿意積極參與。

老鷹

29# 一劍飄紅