假如你是老板，你愿意培養新人嗎？

asdcp

現在有幾個單位能允許犯錯，大部分都希望來了就能干，干了就上手，根本沒有培養新人時間

leftwall

培養人可以但是我得考慮怎么留住人
" a- p; y& J7 Q# Z' V' l留不住的話還是挖人吧

一天一天

是啊，老板生氣，新人埋怨。如果都能互相尊重、多給鼓勵，那么制造業是不是就可以很快的發展了呢？人哪該做點貢獻的時候還是應該做的。

丁杰yt

關鍵是現在的人心難測啊 ，雖然我不是老板，但我以前培養幾個徒弟，無一不是成手就被別人挖走了，我含辛茹苦的教了他們2年，換來的是他們的不辭而別。雖然說我要求的比較嚴厲，但都沒有責罵他們，他們走后連個電話都沒給我打，根本沒把我這個師傅放眼里，現在讓我在培養新人，我連看都不看他。我已經心灰意冷了。

mjhls

培養是需要人帶的.
最近我們在參考別的型號設計新機器,參考一些圖紙就感覺很郁悶.
那個設計的比我早一年進來,而且在總廠也被領導很看得起,應該是很有潛力的(工資都比其它人高一截)
但是我看他的圖紙簡直畫得亂七八 ...
風刃 發表于 2009-9-16 18:03

樓主幸運！

盧文利

不許說實話啊。

hpky2007

所以說碰到一個愿意教自己東西的人不容易啊。

hdxpxp

我想，從一個老板在新人的培育的方式和態度中，可以看出老板的魄力和該企業的前途了。凡注重員工培養的企業，必有心做大做強。

睿智的狼

心態和人際交往能力,秉性決定你可以學到多少東西,同時也決定你能請教到什么樣的人!

wangjianzheng

現在的企業家大部分都太看重近期利益了，忘記了新手是一個公司長遠發展的保障。如果人才出現斷層的話，這樣的企業只能逞一時風采。建議企業能為自己和新人們提供一個好的環境。