我是做設備管理的，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友，我是做設備管理工作的，手下的維修人員100多，如何做好新老員工的績效考核及獎懲激勵，哪位有好的方案和考核制度，能否提供，在這里先謝了。

FLEI200410

這么多維修人員呀，樓主做哪一行的呀。人多的話一定要有完善的制度，否則比較難管理

揚天測量

你就是一個幼兒園的園長，大、中、小三個年齡段的班級，每級各有若干班；對于成熟的老師，哪個班的老師業務能力和責任心都很強，以至于班里有很多人爭著來，當然要給予鼓勵；反之，你看著辦；如果由于不同年齡段幼兒數量本身差異較大，從而出現某些年齡段的班級人數較少，作為一個整體，你必須從人數多的班級多出來的收益劃一部分作為補償，或者調整該級老師到人多的地方 。新老師，跟著師傅走，看你給她多長時間獨立帶班。

冷光

2# FLEI200410

夜行人

用哥們義氣法。工作中關心，技術上打擊。

龍九禪師

樓上的很不厚道 嘿嘿 但是這個辦法在管理20個左右的機修的時候
9 j: J5 ?; j: i, N6 R確實很實用
管理100個 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班組，進行班組績效考核，你只要考核班長，班長負責績效發放，沒人的工作量和績效公布上墻。

cwjfoton

維修人員的績效評價確實很難做。

tyx2000

分為多個班，讓修理工自己選出班長，然后對班長考核。當然，班長和組員的收入要有適當的差距。這樣，安排工作，你只需要安排給班長就行了。

shulin

8樓說的對，
講個真實的故事；改革開放初期，一個專業技術很強的機修鉗工，但任了機修主任，領導50多個機修鉗工還有維修電工，新官上任三把火，雄心勃勃，壯志凌云，大搞改革，為國家的維修事業，操透了心，三天三夜沒合眼，也沒尿尿（上火啊）出臺了改革方案； 1、維修工實行工時考核制度；比如拆卸主軸的工時是8個點，拆卸一般的小軸1個點，拆卸端蓋、齒輪箱、油管、油缸、等等都有明確的工時定額。 2、實行班長指派干活制；當機床有故障時先由班長前去判斷故障，再安排維修工拆卸指定的部位， 3、故障修好后填寫工時單，并由操作工人簽字認可。每月底統計工時，多勞多得。公布方案后反對聲一片，首先是青年維修工強烈反對，認為出現故障都是班長先判斷，自己只能按指令拆卸，這樣干一輩子也只是個拆卸工了，哪里還有什么維修技術啊。當官的哪管這個強行執行！并把一個威信很高的反對者調出本部門，對他說；我的血管正在流通，你就是個金子堵住了血管，我也得把你弄出去（說的挺對啊）。實施情況；青工根本不聽班長的，按自己的思路維修。一個月下來可笑的事情發生了；有經驗的老師傅沒有青工拿得多，青工里面錢拿得最多的是技術最差的，大家也不明示咋回事啊，都懵了！還是老師傅心眼多，說咱們查看一下工時票是不是弄錯了，不看不要緊，一看嚇一跳！人家干的都是大拆大卸的活呀，所以工時多啊。大家都明白了。兩個月后的情況；各生產車間主任到廠長那里告狀，因設備故障率太高，生產任務告急！廠長下令，把維修工的人事關系按比例歸屬到各車間。新提的主任當了三個月就成了光桿司令，唉！