我是做設備管理的，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

老天啊

分固定片區承包管理：
1.優化組合，
: G0 s" I/ x& Z' W6 v  C2.考核故障率，返修率，有可能做消耗統計，
. ^; N7 n* q9 M( a; W3.片區負責人要有魄力，其次是技術。
- e6 I3 T, K* @  這樣維修消耗和時間都會有所下降，但不要說維修工耍的好哈

dingbing

搞設備維修，主要的工作目標是保證設備保養正常，出現故障迅速排除。因此，把一百個人根據工作能力固定在一定的區域里，并確定組長，是必須的。這就是組織結構。在每個區域里面，有人負責電氣、有人負責機械，如同大學里文理分科，再細一點，有人負責加油，有人負責找備件，有人負責拆齒輪箱，有人負責安裝電機，根據每個人的優點和能力進行詳細的分工。當然，有些時候要根據勞動量，對人員進行適當的調整，不同的工作崗位，薪水肯定不能完全一樣。
: g: D# x: `& ~; G3 v0 y: e
還有考核，作為一個學習型的團隊，最重要的一點，要每天都在學習進步，怎么衡量技術能力的高低呢？級別。如同在論壇里灌水積分一樣，列出部門的學習計劃來，每個人都要學習和考試，通過之后獲得積分，這樣級別就不一樣了，好學的能力強的自然積分多。
2 {, }7 c+ |1 F5 V5 y5 f
* G+ v& W1 A2 f) E& M團隊的管理非常重要，靠哥們義氣和一點點權力想管好，很難的，要用方法。

皋子

我工作20年，國營的，外資的，個人小老板。都做過。修機我在行，搞人我真的不在行，老難了。

zglnfsyy

1、成立幾個維修班，由班長進行考核。2、按照每班工作量及工作難度進行考核。3、定期進行人員重新組合及班長安排，提高工人的工作熱情。

wangshiqiyu

8樓說的真是啊，我們公司現在也在搞工時制，我每個月工時都要算很多天，這樣搞水分太多了。工時多了，領導不批，；工時少了，工人工資低了，又不同意了，麻煩。

zhangzbq

可以嘗試分區分片管理，設置小組長，每月對各區的設備運行情況進行評價，確定績效

w405764894

要考慮實際情況啊，不要脫離了實際，我就是甘維修的，好的知道可遇不可求啊

JWWX

這麼多人分組是肯定的，最好是分成五個大組，每個大組分成四個小組，由技術好威望高的任組長，小組長由大組長選定人員，你只管理好幾個大組長就可以了