我是做設(shè)備管理的，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

daliancnc · 發(fā)表于 2009-10-4 23:19:39

呵呵 10樓的說的挺好的

zjhioau · 發(fā)表于 2009-10-22 20:10:39

10#樓說的不對(duì)，沒有說到要害上

dlp · 發(fā)表于 2009-10-23 08:33:55

維修環(huán)節(jié)的績效考核確實(shí)很難指標(biāo)盡量可量化有檢查有反饋力爭做到公平最主要的一項(xiàng)：公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持！

guangxia · 發(fā)表于 2009-10-26 09:45:19

先分組再按等級(jí)激勵(lì)。

miaomiao9527 · 發(fā)表于 2009-10-26 13:17:34

我認(rèn)為，在機(jī)修方面，每個(gè)人的能力不同，關(guān)鍵是擺正每一個(gè)人的位置，這樣依靠一些相關(guān)的制度就能達(dá)到預(yù)期的效果。

dlp · 發(fā)表于 2009-10-26 13:25:42

維修考核大多數(shù)情況都是形式多一些要量化考核的確不易

小鏈機(jī) · 發(fā)表于 2009-10-26 22:36:12

10樓說得好。

wangfkyou2010 · 發(fā)表于 2010-3-1 14:04:16

層層管理讓他們都能夠發(fā)揮自己長處

小侃 · 發(fā)表于 2010-3-3 15:42:37

4# 馬鞍山李輝

交個(gè)朋友吧
我也是馬鞍山的，我的聯(lián)系方式QQ282157142

a1083904 · 發(fā)表于 2010-3-24 12:59:54

在工作中考核，考核維修及時(shí)率和維修反饋信息，車間多的話，進(jìn)行車間承包，車間維修費(fèi)降下來了，可以考慮獎(jiǎng)金之類的東西

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