從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！

見習(xí)生小王

外部大環(huán)境的問題，無力改變。

清水不咸

8# 一劍飄紅
支持支持

清水不咸

以臺灣為例,一般第三方(或稱衛(wèi)星廠)幾乎都愿意配合將自己販賣的標(biāo)準(zhǔn)件改成客戶的特珠需求品,日本也一樣!!
但是日本大多只對自己國人的需求變更,這是個題外話!!
歐洲的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)一切是以人為標(biāo)準(zhǔn),也就是說人的安全為首要,再來是材料有無環(huán)害的問題,所以我接觸的歐洲機(jī)械廠是連一個墊片螺絲都需要編號,除了管理追蹤也是基本觀念問題!~! ^' \
什么要引進(jìn)ISO,為什么要推ERP,為什么要做SOP....$ M" q1 L! V  b  S
這些制度的本質(zhì)沒去了解,推行會變成只是形式而已,為了檢查去做,為了時代的時髦而做,為了生意而做!
機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化一個制度的意義要去了解,進(jìn)而從公司本身的需求及能力自根本來執(zhí)行,才會成功!
機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化不要為了推行而推行,要為需求需要來推行制度,才會認(rèn)真執(zhí)行,不會流于形式!!機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化要建立成功的整合協(xié)作衛(wèi)星廠,彼此間的信任很重要,要用真心及設(shè)身處地為客戶著想才會成功,不然只是一味唯利是圖,彼此防范,只有失敗一途,要看看廠家有無智慧來認(rèn)清團(tuán)體戰(zhàn)會比個人單打獨(dú)斗更有力量,依公平原則有錢大家賺,如此才會長久!!
機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化而公平的原則是大家的共識,而不是看誰的廠比較大誰就是老大!!

清水不咸

43# 向宏
給了方案停了合同是什么意思啊

奕樊居士

學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)

運(yùn)用到我們所在行業(yè)

發(fā)揮作用就是好東西

支持

知名不具

一個公司的erp有賴于整個行業(yè)的成組思想

alexise

樓上個 大家熱烈討論，卻是反映出咱們國家機(jī)械制造行業(yè)的問題：
知識、技術(shù)沉淀 缺乏整體性規(guī)劃，、缺乏有效性的管理和傳播
浮躁而急功近利

搞好這套 中長期來看 是非常非常有益而重要的

說實(shí)話比較耗人力、物力、財力

記得早先俺參加了這個系統(tǒng)建立的工作

累人！！！

wenyulong234

過內(nèi)都在內(nèi)斗呢

駱馬湖鐵匠

國內(nèi)做啥都以成本為先的，相互之間壓價，讓設(shè)備廠感覺無利潤可圖，所以就想辦法偷工減料，沒有利潤要擠出利潤，惡性循環(huán)啊，

tsh403

中國沒那么大和悠久的企業(yè)，有需求才有改善，系統(tǒng)是軟服務(wù)，只有硬的上到了一定間層才有需求