從歐洲設備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！

jucc

對供應商可以架設WEB服務器讓供應從INTERNET進入公司的ERP去操作和查詢,一般大點的ERP都可以開這樣的端口

向宏

我很贊同樓主的說法，我也看到老外的設計明細表里有庫存量、供應商等信息；我也贊同老鷹的論點，
我覺得，合作是必須的，但是，在我們國家里，總是行不通，爾虞我詐的是太多，小聰明者比比皆是，不守誠信的到處都有，難呀！！！難于上青天。
最根本的原因就是中國人聰明，會變通，

向宏

這臺設備就是我給廈門一家公司設計的，就是“給了方案，停了合同”的例證

ldg1758

我們的文化中，還盛行厚黑學，盛行關系學，盛行山寨文化，因此，又有誰來保證誠信的價值呢？連國家度不講法律，講究特事特辦，講究面子，因此，難怪國外說我們不是市場經(jīng)濟，不是法治社會

小陶子

事實上這些配套技術已經(jīng)非常成熟，只是我們中國還未能夠下意思去推行。
開來需要形成一個組織來推行

dongdongliu

SAP 全球最大的ERP軟件提供商，現(xiàn)在也做中小企業(yè)的業(yè)務了。

花弄影

不完全是ERP的問題。ERP不能解決產(chǎn)品生命周期的問題（對這個概念還不是很清楚，在此借用下這個詞）。ERP著重財務，倉庫。但對技術的支持很少，它無法處理各式各樣的技術文件。或者說，要做好ERP，要使ERP成功，首先產(chǎn)品要理清楚。目前很多公司的一個普遍問題是產(chǎn)品的BOM不全，不準確。這不是哪個工程師的問題，而是企業(yè)平臺的問題。沒有好的平臺，靠工程師的腦袋要整得完美無缺，是不可能的。所以，最低要求是有個PDM，能把產(chǎn)品搞清楚再說。如果一個公司的產(chǎn)品很多，之間的借用關系復雜，那最容易出問題，千絲萬屢，扯不清。每個工程師自己搞獨立王國，“設計”無數(shù)的零件。這不能簡單責怪工程師。最基本的是，要從產(chǎn)品裝配圖著手，把能用上的東西全部列如BOM，包括象膠水之類沒有體積的東西。以前在ALSTOM，發(fā)現(xiàn)他們把制造工藝文件也列入裝配圖的BOM里面，開始想不通，但后來發(fā)現(xiàn)，這樣做很有好處。所有制造產(chǎn)品不可缺少的東西，上面都有。缺少工藝文件跟缺少零件一樣，產(chǎn)品都不能生產(chǎn)。這就是他們的理念。

當當當

誠信是根本啊。天天提防別人騙自己是搞不成這么大范圍的合作滴。

自學成才DE

中國加油。。

齊魯大帝

路過，見識了