老員工，究竟是公司的財富？還是負(fù)擔(dān)？

megafab

公司效益下滑，從年盈利變成了年虧損幾千萬。

于是老板花重金—— 年薪百萬請了一位負(fù)責(zé)人力資源管理的總監(jiān)；
這位總監(jiān)來了，給老板建議，公司存在大公司病，要更換新鮮血液：5-7年的老員工，誡勉談話；7年以上的老員工，N+2勸退離職....
老板覺得確實有必要，簽字批準(zhǔn)，嘩嘩啦啦，一批老員工就被解雇了，其中包括我認(rèn)識的一位設(shè)計。
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一年不到，總監(jiān)也離職了。老板又請了位大公司的人事做人力資源顧問，來公司做指導(dǎo)，
! L8 }5 J- G9 T$ \, R8 L( t2 ~顧問給老板建議：老員工是公司技術(shù)、文化的積累，是公司的財富.....要好好愛護(hù)......
) d) l5 Q6 r1 w" {. f' [/ E老板，預(yù)估心里一萬句：草泥馬.......
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' R) d: m0 e; O( F# _究竟哪個人事大拿的觀點是正確的？
3 b. B3 ^7 P1 c/ S( d/ _; P大家覺得：老員工，究竟是公司的財富？還是負(fù)擔(dān)？
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bravo090

你對人力資源管理的總監(jiān)這個崗位有誤解


& U( ]. m- t$ I# s. z/ H* B. u據(jù)我了解，絕大部分公司這個崗位只是大boss的傳聲筒和控制公司的工具。

錢塘小春

我覺得是負(fù)擔(dān)，老員工必須清理，除非這個老員工有不可替代性

johnneyyu

核心老員工是財富，反之是蛀蟲負(fù)擔(dān)

神秘人弄飯飯

合理分配還有小公司的親戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外來的強(qiáng)人

hacjg0807

要區(qū)別對待，老油條得清理。

葫蘆OL

留核心，去輔助

ytzhanggj007

有些答案，可能人人都會說，但是怎么做可就千差萬別了。
你說老員工不重要，阿里十八羅漢不還有嗎？你說重要，離開了一些不也是發(fā)展挺好嗎
  m6 N8 Z, |: d7 m! N% n% H1 W最重要的是裁員不要裁到大動脈，或者離職人員不是大動脈，否則，再建大動脈可不是時間的問題，只是還能活多久的問題。
) ^0 w& z3 B" D( Z: W老板關(guān)心的是將來，但是更是現(xiàn)在，現(xiàn)在的坎都過不去，談什么將來？
現(xiàn)在做的對不對，自有將來見證，現(xiàn)在說都為時過早。
7 _3 Q, |0 j4 k1 d$ f9 m/ u只能說，有的老板，很早就有見識；有的老板，歲數(shù)老大的跟人學(xué)著有了見識；有的老板，一輩子搖擺不定。

弓友老王

不加甄別，一刀砍掉，外來和尚他敢說，你老板是真敢干啊

zhangweikobb

華為的狼性文化比較殘忍，但是比較有效，當(dāng)你還在拼搏時，你還是一個奮斗者，公司就要好好保護(hù)，當(dāng)開始偷懶摸魚時，就是在鉆公司的漏洞，蹭公司的福利，應(yīng)該適當(dāng)清洗。
這個問題不在于老不老，而是在于是否創(chuàng)造價值，積極奮進(jìn)。我自己也是，干的累了想休息，但是崗位要求在這呢，我不干，還愧對這個工資。
% p6 \7 m) g; x/ C建議把工資分成基礎(chǔ)工資和績效工資，老員工就拿基礎(chǔ)工資和低績效工資就好了。