項(xiàng)目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題

xue428032

一樣，我們公司沒項(xiàng)目獎，車間裝配按工時算錢的，所以新設(shè)備沒人原因去裝配，電氣啥的，也不愿意配合；后面新設(shè)備盡量不去做，做些普通的設(shè)備就行

a444258

說實(shí)話 其實(shí)大家都沒錯 樓主的想法很好，但是現(xiàn)實(shí)卻是人際關(guān)系沒打好，做事情其實(shí)需要不擇手段的達(dá)到目的。成大事者不拘小節(jié)。目的實(shí)現(xiàn)就好，

rocket432

rocket432 發(fā)表于 2023-9-12 16:08
6 |5 a' z! K9 G+ y公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎 ...

: Z) s' Q: r4 f% u; F; w$ ~這種的老板就是不作為，是給他掙錢，是他自己公司，眼看著自己公司這樣消耗或者新項(xiàng)目出不了成果嗎？

畫圖還是畫圖

需使之以利,動之以權(quán),如光靠理想,難以長久

小弟安安

這大哥公司還算是好的，要是我們公司，一臺設(shè)備做出來后整改改3-4次，從上到下各個領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)過來開噴了

路人丙

深有體會，不只是技術(shù)能力問題，人際關(guān)系溝通協(xié)調(diào)能力非常重要，我待過的企業(yè)現(xiàn)在干項(xiàng)目都是機(jī)械牽頭統(tǒng)籌，沒有實(shí)際考核權(quán)力，但是需要協(xié)調(diào)各部門人員，領(lǐng)導(dǎo)就是根據(jù)結(jié)果是否成功來肯定你的能力。

斯文棒棒

樓主也是著急了，想早點(diǎn)成功出成果。但是其他部門并不是這么想，你成功了對他有什么好處。會多一些錢么？多一事不如少一事。技術(shù)部和生產(chǎn)部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩鍋，遇到這樣的公司也只能忍，忍不下就早點(diǎn)想辦法。

andyany

! l, B) A# `; V4 h5 E
2 V' O) o! l+ e不管怎么說，調(diào)試最終是成功的。然后——發(fā)個大喜報(bào)，按職責(zé)把所有人表揚(yáng)一番，再買點(diǎn)水果、糖果什么的小謝一下。
+ [2 {: P& M. b3 u; n! F公道自在人心，人心都是肉長的。難道各個都是壞透了？

上梁

沒流程就協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了就干架，干不贏跑路，愛誰干誰干

馬瑞me

樓主，這種情況不是你的問題，是公司制度問題，才調(diào)試幾次啊，沒人配合，說明公司制度沒規(guī)定。新設(shè)備測試就應(yīng)該項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的人配合