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項(xiàng)目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2023-9-12 12:22:21 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
太難了,真的,因?yàn)檎{(diào)試階段要反復(fù)試反復(fù)修改,牽扯很多環(huán)節(jié),有很多技術(shù)問題也有很多協(xié)調(diào)問題,真的太難
8 t# Y% g' M7 z2 T' ]; p    我前一段時(shí)間發(fā)過一個帖子,說我這次設(shè)計(jì)的新設(shè)備要連接到別的設(shè)備后面測試,方案審核過后,投產(chǎn)組裝,然后問題來了,
1 C4 s$ R- \$ G" z' }1.開機(jī)測試
8 g$ s- Q1 q+ y: y     需要電器參與,編制PLC程序和機(jī)器人程序,由于簡單我一個人代勞了,這樣后面我反復(fù)測試,我自己就能運(yùn)動我的設(shè)備,我想怎么動就怎么動
  [  b! I9 M- U; \1 \5 u* H   我這里說這個不是說我牛,機(jī)電都干,我只是想減少溝通環(huán)節(jié),能少一個人就少一個人,, Z) l. y( k! o8 g9 x5 Y& T
2.前道設(shè)備開機(jī)
" y5 ]! n8 _% j+ T" V$ s3 i+ G  前道設(shè)備很復(fù)雜,是條產(chǎn)線,只有少數(shù)幾個人會開機(jī),其實(shí)我早就對這種情況不滿了,因?yàn)橐郧拔覀兗夹g(shù)部不管是機(jī)械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產(chǎn)線的能力,開機(jī)能力掌握在調(diào)試售后部手里,我們想測試新功能,必須找他們開機(jī)。
2 p# N3 }1 d! g7 A# g" u( v   幸好這次開機(jī)的師傅性格很好,配合我測試了2次,但每次動作都要喊他,我心里真的不能忍。  昨天周一,他這臺設(shè)備要檢查,于是把我的設(shè)備斷開了。  今天我要鏈接上去,他不同意,讓我找領(lǐng)導(dǎo)。于是我匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)找他領(lǐng)導(dǎo),兩個領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)商半天,最后勉強(qiáng)同意可以測試。  但是他的領(lǐng)導(dǎo)又把我叫到設(shè)備跟前,問了好一頓,意思就是怕我瞎設(shè)計(jì)瞎調(diào)試耽誤他們工作。
: ^3 [- j' \1 l: |   我只想說我的新設(shè)備行不行要測試呀,邊測邊改不是很正常嗎? 你不給我機(jī)會測,我只靠設(shè)計(jì)空想實(shí)現(xiàn)不了功能的, B  e. [$ ~6 ?
3.組裝修改& y7 U' `" V" T& X
   好了經(jīng)過我反復(fù)解釋,調(diào)試經(jīng)理終于同意我瞎搞了,雖然他認(rèn)為我試不出來。  送走了調(diào)試經(jīng)理,我找了這個設(shè)備的組裝主管,因?yàn)橄惹邦I(lǐng)導(dǎo)安排他協(xié)助我測試的。 零件的組裝拆卸都是他來搞,一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他,他動手能力很強(qiáng)的。8 y" E# R& i  k, I% Z
  但是今天他不想干了,因?yàn)榍懊嬲{(diào)試了3次了,每次拆裝都是他弄得,他嫌麻煩了,我今天找他他沒理我。
: ?4 F0 y( d- ]3 c" [ 于是我自己動手干,領(lǐng)導(dǎo)看見了說,生產(chǎn)部那么多人,哪用的著我們技術(shù)部親自裝配?  圍著一圈人也說,找生產(chǎn)經(jīng)理安排。1 R* j( G/ m4 y* }! {
   我心里想算了,等你們協(xié)調(diào)好,我都干完了,于是自己動手一頓拆裝,滿手油污。
1 R; d6 P% f8 M: [. x9 ?  結(jié)果消息傳來,領(lǐng)導(dǎo)沒協(xié)調(diào)成功,那個前面配合我的裝配主管跟我領(lǐng)導(dǎo)說要怎么怎么修改零件,瞎測沒用的。我領(lǐng)導(dǎo)跑過來還好心跟我說怎么怎么改?改完以后再試
/ H( h( V! O# |3 v    但這個時(shí)候我自己已經(jīng)裝完了,中間也喊工人幫了下忙。" k  a4 s# @0 q1 M! D! B6 _! b
   這個時(shí)候我就一心想著試試試,多測試多研究7 R# S2 E  o0 e3 g% S- s! j% ]
  4.修改零件5 i/ `8 L; W) R2 ~: {' h0 k
     于是現(xiàn)在就剩下2個人了,我還有前面生產(chǎn)線開機(jī)師傅,他開機(jī)送產(chǎn)品給我的設(shè)備,我來測試,結(jié)果我發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)如果加一個導(dǎo)向板可能就好了,因?yàn)槲蚁惹霸O(shè)計(jì)的工藝動作是下落加滑行,滑行這個動作容易出問題,于是我決定取消滑行動作,加導(dǎo)向板只保留下落動作。7 H) M/ U4 k9 B. O
   那么去哪找導(dǎo)向板呢?  找別人切割加工一個,這又不知道耽誤多久了。 于是我剪了個硬紙板,找個紙盒,紙板靠在紙盒上固定,紙盒后面再加個支撐,改動完畢,再測試+ {0 `2 A% d9 I- S' Q5 X2 K
     結(jié)果非常成功,所有產(chǎn)品一個個沿著我這個紙板導(dǎo)向下落。所有人過來看了一下都說好,包括那裝配哥們。
9 g" P! n+ w/ L9 n' b    現(xiàn)在有了這個導(dǎo)向紙板,我知道怎么修改了,也有方向了。   當(dāng)然前面測試了3次,每次測試一個小時(shí)都沒有成功,第4次我終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)。  當(dāng)然也許還有別的方法,不過也都要修改零件做測試,可能改動更多。  8 m  J9 }" l: k% t' Q) R
    經(jīng)過這個案例,我深深地覺得,調(diào)試太難了,調(diào)試需要電器軟件的支持,需要裝配的支持(拆裝,甚至現(xiàn)場動手,用鐵絲用紙板做幾個零件,焊個東西),需要調(diào)試部的支持(我們這調(diào)試不調(diào)新機(jī)器,只調(diào)成熟的機(jī)器),需要生產(chǎn)加工的支持(有時(shí)候需要簡單地做幾個零件),像我這個案例,還需要前道機(jī)器人員開機(jī)配合。  需要這么多支持,我前面調(diào)試了3次,每次一個小時(shí)沒有成功,各種壓力排山倒海。   # o; x; v0 I% S  R" e
     機(jī)械工程師怎么辦?   你設(shè)計(jì)的新機(jī)器如何一次性成功?審核能解決所有問題嗎? 顯然不能!  有的功能設(shè)計(jì)階段并不能保證成功的,還需要現(xiàn)場調(diào)試。. \4 K, O' k- Z3 R& i  J1 y
  現(xiàn)場調(diào)試問題就來了,牽扯人員太多,像我這個小項(xiàng)目,失敗3次,裝配人員就不配合了,讓我自己拆裝,幸好我自己也能拆裝。  如果調(diào)試過程需要焊個什么折彎個什么,我不會焊接啊。  說好的項(xiàng)目制,我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我設(shè)計(jì)了機(jī)器,我還編寫了程序,我一開始就跳過電氣,后來沒辦法又自己裝配拆卸,自己調(diào)試做導(dǎo)向板,下一個項(xiàng)目難道我還要跳過前道產(chǎn)線開機(jī)師傅嗎?  如果這個項(xiàng)目只剩我一個人裝配聯(lián)機(jī)開機(jī)調(diào)試,那項(xiàng)目制還有意義嗎?
- V9 x5 Y% t& ]8 I3 c: o+ C& c8 [9 e      為什么車間人員配合難?  為什么調(diào)試人員不能參與新機(jī)器調(diào)試? 為什么調(diào)試過程中就不能快速做些零件方便測試?   / Q0 h  `0 c# O' S
  按我的理解,只要項(xiàng)目時(shí)間可以,測試100次最終成功了都可以,我測試了3次每次1小時(shí)失敗了,你們就不愿意配合了,調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)也嘰嘰歪歪,所有的壓力全在設(shè)計(jì),但權(quán)利一個也沒有,我誰也約束不了,我能做的就是盡量自己來。我自己想盡一切辦法讓機(jī)器動起來,測起來,研究起來,改起來。. M- ^+ @$ e3 }/ q/ q  r
  這個項(xiàng)目技術(shù)上通過了成功了,但也失敗了
, p% M. ~% ?+ v+ z1.裝配撂挑子,不配合了
: ]6 V' w* Q% `) S/ D: l( K1 l   因?yàn)闇y試了4次才成功,裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了,也不幫我做零件了,甚至把工具箱拿走了# W# k$ z: V; K' Q# W/ |
  2.調(diào)試經(jīng)理勉強(qiáng)配合7 P2 i3 L. U+ K. B' D* B- X& h
調(diào)試經(jīng)理認(rèn)為我們技術(shù)部新機(jī)器測試就是瞎搞,各種潑冷水。( C3 G( H4 l# M& t& ]
3 跳過了電氣軟件
% M0 K( V$ S' ?: F   全程沒讓他們參與,估計(jì)心里有想法7 D! e+ q# c  L/ [6 T
4.我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個簡單" {1 ]1 x( n' B/ I: U( C
  因?yàn)槭悄7聞e公司做的機(jī)器,小機(jī)器,成功了是應(yīng)該的,不成功才是我的問題
9 N1 W1 Z( Y" u2 r7 [5 {/ I9 f0 `  上述四點(diǎn)是我覺得失敗之處,可悲可嘆,機(jī)械項(xiàng)目太難搞

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2#
發(fā)表于 2023-9-12 13:11:28 | 只看該作者
技術(shù)部就你一個人嗎?
3#
發(fā)表于 2023-9-12 13:17:05 | 只看該作者
額,看來你們的項(xiàng)目沒有項(xiàng)目經(jīng)理?在我看來只有別人得到利益,才愿意配合你;如果幫你之后既得不到好處,自己的生產(chǎn)又要延誤,不配合就是很正常了。(就是讓你挑著擔(dān)子干活,但不給你相應(yīng)的權(quán)利,很難推進(jìn)項(xiàng)目)

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你打破了人家原有架構(gòu)的潛規(guī)則,人家從上到下都不愿意搭理你。我就有過這個教訓(xùn)。最后離開了。說白了你不適應(yīng)人家的企業(yè)文化。不管你多么正確,不管你多么有理,不管你多么為公司著想,一點(diǎn)用沒有  發(fā)表于 2023-9-12 16:37
4#
發(fā)表于 2023-9-12 13:17:57 | 只看該作者
有沒有一種可能,項(xiàng)目太小,所以沒錢分出去,才是大家不肯干的原因

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小公司能拿到什么大項(xiàng)目  發(fā)表于 2023-9-13 13:41
5#
發(fā)表于 2023-9-12 13:29:49 | 只看該作者
你沒有想到關(guān)鍵點(diǎn),我們這里也是項(xiàng)目制,原來沒改制的時(shí)候,所有人都很積極配合,后來改制了就不在配合了你知道什么原因嗎?原來項(xiàng)目有項(xiàng)目費(fèi),包含項(xiàng)目人員的工資和獎金,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來分配,所以你有什么事他們不用你叫都主動來找你。現(xiàn)在我們改制后遇到的問題和你一樣,什么事都要自己去弄很累,所以關(guān)鍵是錢,你現(xiàn)在是個虛的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人!
6#
發(fā)表于 2023-9-12 13:40:03 | 只看該作者
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒權(quán)利是這樣的。你要是換老板過來 你看那幾個經(jīng)理不貼上來?
7#
發(fā)表于 2023-9-12 13:46:54 | 只看該作者
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干,不僅浪費(fèi)時(shí)間一個小項(xiàng)目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的最多的人,換做我是老板絕對不會要你。不是態(tài)度問題是你根本不會做事。
8#
發(fā)表于 2023-9-12 13:54:50 | 只看該作者
沒分了
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9#
發(fā)表于 2023-9-12 13:57:05 | 只看該作者
欣欣子 發(fā)表于 2023-9-12 13:46' K& M! n" x2 T( s- G" P) c% e
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干,不僅浪費(fèi)時(shí)間一個小項(xiàng)目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的 ...

: B; y$ c1 h& x5 n2 A: g2 d" u好家伙,張口就來,上來就批判,大神有空多指點(diǎn)指點(diǎn)4 ~8 H# ]5 L% G9 b( i$ }

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哈哈  發(fā)表于 2023-9-12 16:34
10#
發(fā)表于 2023-9-12 14:18:54 | 只看該作者
太累了,光是看著就很累,作為機(jī)械,如果設(shè)計(jì)有問題,你要罰要罵我都接受,但是裝配調(diào)試什么都不配合繼續(xù)調(diào)試那就沒有修改的必要了,而且只是為了減少溝通而把電氣也拿過來自己搞,這個理由是很離譜的

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對!想砸人家電氣吃飯的碗,越權(quán),小瞧人家。  發(fā)表于 2023-9-14 08:34
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