角色轉換的困惑

向宏

要是讓一個搞設計的人，轉換角色去管理一幫人搞設計，能不能適應未曾可知。
6 p/ L0 S# q+ ^0 B: K9 _/ J& h公司提出一個想法，說一個人設計能力再強，也只有一雙手，也只有24小時，要想完成更多設計任務，更多項目，就得多人協同設計，所以想讓我退出具體設計工作，去帶幾個年輕人搞設計，把各項工作的設計思路和注意事項交代給他們，多人同時進行多項工作。
我很困惑，不知道咋做能做好這份差事！

重慶森林1122

可不可以這樣認為：公司不想把雞蛋放在你這一個筐子里。

520zjwtcabc

我就喜歡干這種活，告訴小弟我的思路，讓他們去設計，然后我時不時去看看，是不是符合設計要求。一般主管都是這樣的吧。自己輕輕松松做其他的事情，挺好的。

shentu

我也這樣搞過。便很多事，到頭來，發現小弟搞的完全看不過去，還得自已動手來。

加肥貓devil

這是我前段時間發帖討論的問題，我認為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個新人做設計的模式。一個人再強也是有限的，如果一個人帶幾個人，可以把一些簡單的畫圖工作量分散掉，給了你強大的設計創新能力發展的空間。
我現在設想的完美的模式就是我來負責敲定具體的方案，然后交給帶的人去負責實施模擬出圖，我個人也可以根據情況負責一部分核心內容或者比較難的部分。打個比方，一些比較簡單的設計比如框架，電氣箱等等都可以交給另外的組員來設計，一些不是特別核心復雜的機構，我來負責想好大體的方向再交給組員來設計。這樣既可以發揮組長的設計能力，又可以高效快速的完成設計。如果一個人搞也許可以搞的更加完美，但是你會很累，時間也會拖得很久。

譬如朝露

看出來了，你上次協議最后一條就是讓你推薦后備團隊。請注意，是推薦后備團隊。若是讓你簽那份協議的人讓你做這事兒，你得留點心眼，不是好人。問你個現實的問題，你帶徒弟，是升職了，是吧，工資呢？升了么？是降了吧。你的問題不是角色轉變問題，貌似，你跟你簽合同的老板之間問題不小。

魍者歸來

不如，換家公司試試

上海狐飛

升職要加薪才對，如果沒有，就是耍流氓，趁早炒了老板。

oceantomas

我也想做這樣的工作，但是總感覺自己對整體把握能力欠缺，隨著年齡增大應該往這個方向發展吧，加班熬夜可干不過年輕人

小白一號

咋說呢？