角色轉換的困惑

曉昀

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: p; j9 K% `: s7 h5 Q' y做技術管理很好啊！高屋建瓴，從總體上去把握一個項目，從項目技術方案，項目進度管理，設計質量管理，項目成本管理總體把控項目，有時，甚至還涉及到協助采購和生產部門協同工作。大項目學會分解項目，讓大家協同工作，提高工作效率。
對下屬不要苛求完美，技術上用你的長處和經驗多幫助他們，學會用人的長處，把項目分給合適的人去做，也就是揚長避短。

0 Q0 x" {, Z  O推薦你看看項目管理的相關書籍，記得有一本書叫《一頁紙項目管理》，對你做項目管理和技術管理會有幫助。

3 s& J$ K: E" x3 U7 h# ~: k做技術管理和做具體設計是完全不同的兩個思路。遇到做決定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比較難管理的下屬。

向宏

老板曾經怕我成了公司的天花板，影響公司發展

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技術人員培訓，項目管理，技術方案討論和確定，項目進度推進，項目相關流程和部門協調支持，項目績效考核，獎懲辦法，一樣都不能少

2020再出發

向老板和我的領導差不多大，領導68年的，90年大學畢業，工作30年，怎么說呢，一直做設計，經驗很豐富。  不同的是我的領導只做一個行業，向老板做了好多行業，這個50+的時候確實是技術總監的時候，方案能力很強

未來第一站

帶人也挺好，多為手下人爭取利益。

韓寒11

就是想讓這一幫人的水平提高到管設計人的水平一樣，然后老板就可以高枕無憂的想換誰都行了

wgary

換個角度看挺好，不同的位置，考慮的角度不同，嘗試一下不是壞事。開放一點，朋友才會越來越多

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多帶人，多培養人，分工明確，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空

遠祥

管理不僅僅要管人，還要管心顧人情。。

ygang86

以你的資歷和能力 我覺得公司這樣安排是對的