角色轉換的困惑

晨曦yzm

shentu 發表于 2020-11-20 13:28
$ {: U# y0 z( B6 c我也這樣搞過。便很多事，到頭來，發現小弟搞的完全看不過去，還得自已動手來。

/ _; M2 x# r# |+ R6 E; r  ]' s4 t人才是要培養的，也要看培養的人是不是值得培養，要是什么東西都你說一下他就可以搞定那他的水平也不會比你差多少了

irongirl

高級工程師的分工就是這樣的，自己出方案，下面的小弟去實現出來。
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還有一種就是我身邊的例子，老總工原本是一個廠里的主心骨，自己畫出了構架，讓下面的人去完成細節，我們這些人的能力得不到發揮，公司的活又全被他一個人掌握著，眼看七八十歲了，也不放權，思想又跟不上社會發展，又要壓著下面的人不讓他們獨干，難道他死了公司也跟著倒閉嗎？所以這兩年開始拆分他的工作，老板當然會說，讓下面的人干，你審圖把關下就行了，而不會明說我是在留后路。

irongirl

從一個公司出發，這種一個能力強的帶幾個小白的做法是正確的，一個小公司沒有那么多成本去養幾個能力強的，一個項目從方案到出圖是一個挺長時間的過程，項目越大時間越久，而方案確定后，有點經驗的小白就可以整機畫出來，然后沒經驗的小小白又可以接手出二維圖紙，或車間跑跑腿處理一些小問題。如果工程師自己一個人從頭跟到尾很耗時間，也有點大才小用。工程師做好方案放手去做第二個方案，那這個小團隊所創造出來的價值遠比你一個人要大，人力成本也是最小的。

xpbkobe

加肥貓devil 發表于 2020-11-20 13:35
這是我前段時間發帖討論的問題，我認為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個新人做設計的模式。一個人再強也 ...

% T' ?' u: F; z! Q  o' u0 R( R6 ]管理思維
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歸航

可行，搞咱們這行要有總工思維，就是定方案，讓別人協助做細節。