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公司比較小,研發人員也沒幾個,基本上每一個人都是獨立負責幾個項目,像我做的久了負責的項目其實很多,每一個項目基本上就算成熟量產了,也會有一些常規的問題需要處理,比如新設備售出的治具設計,新設備售出后工藝遇到問題技術員解決不了需要我們協助解決等等。一個人剛開始進研發部都還好辦,畢竟沒什么太多設備需要處理,像我這種做的時間好長了,負責的設備很多,經常會出現幾個設備同時需要處理一些事情的時候,這時候就會覺得非常焦慮,不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少會有三分之一的時間是來處理這一些重復性的設計工作,非常的浪費時間,沒辦法全身心的投入到新的工作中去。 % `* U* K; ]% M
. q# @6 o. {. m 我這里說的重復性的設計工作是沒辦法做成通用圖紙的,我們做的很多設備都是需要一些專用的治具,甚至有的設備加工的產品種類之繁多是超乎行業外的人的想象的。這種重復性的設計工作不但要進行計算,還要進行模擬設計,非常的消耗精力。: o. C6 A- U+ b6 p7 R0 S
& @; r9 r7 n- T 所以我有時候就在琢磨,是不是可以采用一種分組的模式,一個組長帶一兩個人負責幾個項目,組長負責主要的設計工作,組員負責一些后續簡單的改進和常規的圖紙設計;組長由經驗豐富的老工程師擔任,專門負責新設備的研發以及原有設備的升級換代,組員由經驗不是很多的新人擔任,負責一些簡單的設計改進以及一些常規治具的設計工作。這樣組長就可以擺脫一些重復性的工作,可以有更多的時間來對應新設備的研發,對公司的發展也是有好處的。+ u& O) o& k2 {% x9 Z. B
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但是這樣做就需要公司舍得花錢請一些人來完成這個搭檔配置,同時如果新人做熟練以后可以帶項目組,再請新人過來頂替原來的工作。甚至我認為這種時候是可以招收一些希望做一些簡單的工作,不希望出差,不希望加班太多的人來做這個組員,當然工資也不會太高,只是普通的繪圖員的水平。
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我沒去過大公司,不曉得大公司是不是會有我想象的這種配置,還是會有更好的配置方法。我們這邊是小公司,估計也不會這么做,只是我偶爾因為多項工作沖突導致有點焦慮,胡思亂想的結果。( _+ B$ \. I. s/ e* [ o1 J
以上,謝謝!5 h4 p7 d5 c( M- }' U# {$ A1 p2 m) t
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