關(guān)于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑

廣州粵研鐘彥華

我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個老的帶幾個年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干，老工程師主要做方案，畫圖主要交給年輕人去畫，老工程師去做畫圖工和一些簡單的事情在工資上劃不來，年輕人覺得能夠?qū)W到很多東西干活也積極性很高，一般如果項目很多年輕人搞兩三年就能獨立設(shè)計整臺設(shè)備了，雖然他們基本上就會跳槽了，但是老板低價讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，因為有老工程師把關(guān)，他們在學(xué)習(xí)階段也不會給公司帶來試錯的損失。有人因此干脆稱老板為校長。本來公司也掛牌為高校實習(xí)基地，現(xiàn)在研究生很多，可以挑一些研究生來實習(xí)，這些人很快就能上手干活

未來第一站

向上司要兩個徒弟的事，師徒制很好。

加肥貓devil

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-10-29 22:19
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您的老東家看來這種模式運行的還是比較好的

湯圓園

我們公司一直有你這個想法，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應(yīng)對特殊訂貨和售后售前服務(wù)的技術(shù)部門，可惜一直推進(jìn)不了，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員，別人很難去接手，所以一直沒有推進(jìn)，近期貌似又開始在推進(jìn)了，要單獨在市中心建研發(fā)大樓。

桌前一盆花

這是工作多久的啊。想法有些簡單。
上面一些社友已經(jīng)給你說了幾點了。說實話，公司老板巴不得一個人都不用的。因為那句話，有人的地方就有江湖。江湖險惡人心難測。
平時看著老板對每個手下都是和藹可親的，基本上都是裝的。其實他心里早就把你煩躁的難受。因為你要按時上下班，你有事情又請假，每年還有幾次的病假。他實際上希望你在崗位上一天二十五小時的干。確實是希望一天25小時的干。
. k" J% h5 u# N' S  r目前，你既然在公司里干，那就沒有什么問題。
  難的事情首先反應(yīng)，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干。保證正常工作節(jié)奏就可以了。時間久了，上級領(lǐng)導(dǎo)會解決的。
像你說的分開負(fù)責(zé)項目都是有的。畫圖的超過兩三個人的時候都是分散負(fù)責(zé)項目的。之前我們部門二十幾個人，都是各負(fù)責(zé)各的項目。但是這樣的公司，都是百人以上的。

520zjwtcabc

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個問題，就是每個組的主負(fù)責(zé)人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

- \5 _' u2 o8 ]8 v" \5 B大俠，我就是一個人一個機(jī)械設(shè)計部門，7年過去了。哈哈，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。
6 \" i4 V# T8 V/ R- L8 w

堅如磐石

公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進(jìn)步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學(xué)會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經(jīng)驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負(fù)責(zé)小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

堅如磐石

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35
: |5 t- S9 o9 i: c' s, U; M看到您寫的這個編制，想來我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法，只能一個人負(fù)責(zé)一堆項目硬 ...

$ D* T7 s+ S9 `6 h: v1 I1 j3 Q% p其實小公司也是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵要看老板了，如果你身為領(lǐng)導(dǎo)的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對你來說也是一個很大的進(jìn)步。
4 z* f% r/ e3 P1 C, I  s

加肥貓devil

|堅如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨立的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場競爭那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步，你的想法是對的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進(jìn)步，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來一個先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實培養(yǎng)一個人很消耗資源的，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個行業(yè)都是招人難，招能干的等他學(xué)會了工資又上不來，是個人都跑啊，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了。像你這種模式其實是對的，有經(jīng)驗、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點的讓他們負(fù)責(zé)小的部分，其實這和開船是一樣的，這樣效率會提高很多，對公司的運營很有利的。

您說的很有道理，多謝指教！回頭看時機(jī)我要跟總監(jiān)聊聊這個問題，我也是覺得目前公司到了這個程度差不多就快瓶頸了，如果再不尋求改變，一旦老工程師扛不住繁雜的重復(fù)性工作和新項目研發(fā)的雙重壓力走人了，其他人接手會更難，會一步一步走向惡性循環(huán)。目前時間還是有的。
- [9 h( m7 L( `. v( v再次感謝您的回復(fù)。

LHCA2020

我上家公司就進(jìn)行了一次這樣的重組，一方面是為了減少重復(fù)，最主要的另一方面是為了保密性，就是不讓每個人知道所有的設(shè)備
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