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樓主,為公司操碎了心,忠心一片;
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# @/ I( L1 \8 _7 a一個工程部4個人,全公司20幾個人,經營和福利又不好,不能用懲罰制度,這是大忌;人家員工能留下來就不錯了;就連你都想走,他人也有同樣的想法, 這個時候要打感情牌;
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這個時候任務,也不能細分,容易激化矛盾,公司工作量緩急不一,到時人員調動和協調比較麻煩;較起真來;
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: ~2 g6 E: _/ G3 @+ c9 s- E; o在說培訓,如果員工稍有點上進心,會在你這個20多人小廠干,所以,誰給他們培訓,他們愿不愿意學。。。
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啥都做,啥都不精, 這個狀態正是老板想要的,你說人要學精了,要么加工資,要么走人,要么面對公司內部壓力沒知覺,你說好嗎? 老板的策略,托..., 只要人不走,有活能頂上去,就是王道,
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' c6 D d8 p0 E, T$ S所以,策略還要根據公司情況來定,不是一個積極上的措施,都是好的; 合適的才是王道; \- r3 G# z- O
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