是否BOSS的能力一定高于員工？

liushaopeng

       先交代一下背景：我們公司在上海，主營安全項目改造，附帶安全培訓，外貿。公司目前在職大概25人（包括4位老板）。其中老板4位，不是不干活，一直忙的黑天暗地。其中公司人員為：會計2人，人事1人，采購1人，項目管理1人，方案2人，外貿1人，銷售5人（包括電話銷售），工程4人。目前項目也一直在做，但一直是虧損狀態，具體虧損原因為：部分項目款拖欠，部分項目需要后期整改。我屬于工程部，負責電氣（光桿司令），還有3位安裝工。

       年初BOSS找我談話，具體意思為1，想我留下（當時我已經準備離職）2，將工程部整起來。3，公司前景遠大（畫餅）......
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       后來我跟BOSS也詳細的溝通，我的建議為：1，將工程部核心團隊培養起來，2，增加激勵與懲罰制度。
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       具體為：1，工程部4人需要細分，每人需要有專業技能（目前一個是鉗工，另兩個是沒有專業技能的小伙）其中最主要的是電工與鉗工要能獨擋一面，這樣，面對多個項目時人手夠足，專業能力夠強（安全改造施工難度不大）還能節省成本。但需要公司給他機會學習，給他時間學習。我也一再給他說：不是每個人都值得培養，但他們三可以（鉗工和老板關系很好，另兩個人是老板親戚再說，培養一個鉗工和電工能花多大代價？）
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        2，目前大家都不愿意出差，就是出差也著急回來。具體原因為：出差補貼一天40，住房公司網上定，6.7.8.9月出差在外有20元一天高溫補貼，再沒有其他。我跟BOSS講，補貼太低，在上海是沒有補貼，在外省一天40，這點飯錢都不夠，有時還要自己貼錢。員工在外面施工每天吃飯都很難受。如果不增加補貼也行，你建立一個獎懲制度如：一個項目根據大小以及難度規定在多少天完成，并驗收合格，獎勵項目獎金。若未完成則扣分并寫項目總結等等......這樣也說的過去，不然你連人都留不住。

       后來BOSS給我的反饋是：1，他還是想讓他們三做安裝工（啥都做，啥都不精）2，補貼不加（怕出工不出力） ，制度不做，考慮適當加點工資。

2 R$ P9 R0 D0 E+ p, i# \       奈何，奈何！我本將心向明月，奈何明月照溝渠！ 當然這只是公司的一角，其余的事也就不在婆婆媽媽的闡述了！

       有時我也在想，會不會是我一個員工想太多？還是BOSS覺得我經驗不足？OR覺得我的想法配不上公司的方向？還是覺得一個員工和老板談論這個不符合自己身份的話題很可笑？

: y% V$ q* g# ^; n, I* g& W$ y       算了，最后說一句吧！沒有哪個正常的員工想著公司快點倒閉的，希望我的出發點對得起自己的良心吧！

sulley

深感同受

sgxap666

一天補貼才四十，我們一天一百的補貼，在外跑，隨便吃個飯二十五，喝幾支水就沒了。抓誰出差誰倒霉。

oceantomas

別提錢就行

豌豆先生愛吃蝦

補貼太低了

duduxiaozi32

跟小老板提什么都可以，就是別提錢，建議樓主換大公司，小公司接觸的太少

魍者歸來

這補貼，給不給的吧……換地吧，樓主

貓咪小新

當你成為老板利益共同體時可以想這些，否則還是良禽擇木而棲。

白.

恩

wx_ls2G8548

格局不同，小老板畢竟是小老板