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車間有個ME工藝員,他前不久對某控制柜提出一些改進,我還是挺贊同他的改善,但是影響面積太大了:因為要到PPV小批量樣機生產階段了,沒有樣件或樣機驗證了,而且還得樣品評價,成本小幅度提高,此事需要項目組評估,影響范圍和風險很大,它才不管那些 更可氣的是他領導還是項目組成員,也不顧這些,就是喜歡腦袋一熱,就去提mantis(bug)
! Q( W, ~0 \5 k我告訴它不要擅自提mantis(bug),我可以“幫”他將意見提交到項目會(誰提出更改誰去將意見想法提到項目會),他讓我去提,否則就提交mantis,這個mantis按照我的理解就是整人,讓人難受,逼迫你順從他們的意思去更改。3 C! F# }0 x0 g/ r
* x/ N& E* {& H; J- n' ]9 n這個王八蛋,就像我領導似的,這個那個的“指揮”我,他今天要不是提mantis我可能會在項目會上提這個事,他提交了mantis后,那就沒有商量余地了,那就是必須更改了,但是在這之前有個8月23日召開的評審更改會上,他沒提,現在評審會后他才提出來,如果我私底下改了,可能mantis會關閉,但是質量部不知道私底下更改,質量部可能還拿著之前的舊圖紙,去檢驗新產品,這就會造成一些生產事故。如果我不改,那日子過的很難受& Z5 [" @. ], d8 B. t$ r- x
: Y7 a. Y; ~! |7 P. l- j& Z他提這個問題,就是想少干活,為了滿足個人私欲以這種手段達到自己目的,但是這個事我一定要發郵件告訴各個領導,事先聲明,影響項目進度不是我的責任,以及增補8月23日召開的技術評審會的更改內容。
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更可氣的是我們領導,對他這一行為非常氣憤,但還是選擇順從它,兵熊熊一個,將熊熊一窩。4 ?( Z* _9 l! ?8 v
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