項目制是個好的管理辦法

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我公司的老板也想搞項目制，問題是公司有多少項目給手下的人搞。只有大公司才可以弄弄。

wangqing1

理論上很好，但是做好的沒見過！

ィ心兂鎅

也只有國內認沒有 人權這個概念才能這么搞!              人權人權人權,要說三遍,

未來第一站

最起碼能夠更多的保證愿意付出的人的利益。

0528wangrui

我喜歡這種，討厭大鍋飯

曉昀

我們一直實行矩陣式項目管理制，項目多的人能忙死，項目少的人閑的要死。分錢時都是項目完成后，由項目經理申請項目獎金，參與的幾個人一起分。但是，有一點很可恨，大項目因為項目獎金多，經常申請了項目獎金后，老板不批錢，大家遲遲拿不到項目獎，所以，實行過程中也是問題很多。

豌豆先生愛吃蝦

Andrew709 發表于 2019-8-31 11:34
工作為了什么？是為了錢？有錢是為了什么？為了生活吧，

你不舍晝夜的上班，那你跟加班生活吧——你的家 ...

  B. s9 B5 a) i  N+ O加班肯定要加班的，只是需要把握好這個度
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zuonian

這種制度一般小企業，對老板品德要求很高。很多老板都是拿項目責任制畫餅。先不說，老板給不給提成。一個項目一個項目的結算還差不多。有些項目是要等回款的，沒有回款，沒有錢拿的，有些項目回款可能等很久。等的期限發生什么變故不好說。二是，非標的東西，不可控的因素太多，有時不是技術不技術的問題，方案過于理想化，客戶刁難，等等，可能你加了很多個通宵，技術也很牛，但是失敗了，這種結局怎么算？老板只看結果，沒有研發經費，最后你會覺得付出和回報不對等

277741987

方案出好，圖紙準備好，沒有實現生產和銷售的項目怎么辦？

277741987

  偶爾加班還是可行的，但每天熬夜加班，到一定程度，你這些年所有的收入都不夠到醫院一趟。