本帖最后由 曉昀 于 2019-8-19 13:26 編輯 ; u8 L ~: O o3 G: g! }; [8 I
. {: k+ a! W+ z- f8 y; V0 ^2 ~: ?2 _ H5 [ Y, U; V% U
“為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？”這個(gè)現(xiàn)象在絕大多數(shù)公司都存在，這現(xiàn)象能破解嗎？
( Y- T* m# _+ E' b' {1 h- M, K! e# d L0 H1 c! R7 j
今天看到社友loveskycc的帖子，剛好在一個(gè)公眾號(hào)里也看到類(lèi)似的話題，順手分享過(guò)來(lái)，看看他們都是如何分析的？! ~% u! A9 Z) A
u) G! A% H( d9 f$ p/ Z- H
+ G% i3 p4 D& ]3 ?( j 一
# B/ K/ _9 n) }* F
寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資，是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？- i% ?. c# ]8 K/ l; E3 h
http://www.ytsybjq.com/thread-986073-1-1.html
+ C9 K7 Y C; n(出處: 機(jī)械社區(qū))+ W7 p Z' v. f5 q
( u& w2 u6 F) g0 Q* n/ s& B3 Z
; s$ I* L) L- u o二" t2 \4 _# S' b( n
* ^( V0 S$ h4 ~1 F' t2 S3 h) `0 @" p% b7 F2 l5 x
很多公司在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，體系不斷完善，對(duì)于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開(kāi)。小敏最近很焦慮，作為公司的老員工，不說(shuō)兢兢業(yè)業(yè)，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知，在舒適區(qū)里呆慣了的她，還是不免開(kāi)始焦慮，一邊擔(dān)心新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)新官上任三把火，一邊又在打聽(tīng)新領(lǐng)導(dǎo)要帶怎樣的團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)。在等待的一周里，心情如過(guò)山車(chē)一般，高低起伏。
* K! Q; k8 g* v9 Z; q2 G/ C4 h 為什么公司在內(nèi)部有人的情況下，還要選擇外部招聘呢？分析下來(lái)，原因通常有以下兩點(diǎn)的考量：7 j1 Y/ s+ Y. C( ], o6 P
5 ?- f0 \2 G, A X# H0 v" o6 l
第一，老員工在公司呆久了，難免會(huì)出現(xiàn)固步自封、當(dāng)局者迷的現(xiàn)象。 受慣性思維和體制固化的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易陷入瓶頸，人們的目光和視角會(huì)受之前經(jīng)驗(yàn)的影響，有很大的局限性，對(duì)于公司的創(chuàng)新以及更好的發(fā)展，會(huì)相對(duì)保守，進(jìn)而不敢嘗試； 而外聘管理者，則是幫助企業(yè)走出瓶頸期，贏得更好發(fā)展的制勝法寶。由新的管理者帶來(lái)的新的思路和理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，可以迸發(fā)出更多新的火花，也就是我們常說(shuō)的，鯰魚(yú)效應(yīng)。
0 t1 d9 o) E1 j( P+ E; g; @- O, O) R8 V! U1 e) c' `0 h# F
第二，在一定程度上可以減少因內(nèi)部晉升而導(dǎo)致的矛盾。 公司內(nèi)部的晉升，勢(shì)必會(huì)引起小范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)給公司帶來(lái)的損失，公司更愿意去選擇外聘管理者；同時(shí)，外聘的管理者不會(huì)受公司內(nèi)部人際關(guān)系的桎梏，無(wú)論是改革還是創(chuàng)新，都更容易大刀闊斧，推進(jìn)起來(lái)也更有效率。
: p" u! k# a2 x$ z8 W* ?5 J+ ^9 e+ q+ e
“空降兵”現(xiàn)象不是偶然，是公司經(jīng)過(guò)權(quán)衡和深思熟慮后做出的考量和決定，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響？ * R( c: T: s& A l$ b& y
+ w. [8 p8 v" h1、人心惶惶：
' X* w- x" C3 B" A0 m7 ?7 ~ 空降領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)造成公司現(xiàn)有人員的不安全感，也會(huì)一定程度引發(fā)離職和變動(dòng)；而充滿懷疑猜忌的團(tuán)隊(duì)相處模式，也會(huì)降低員工的工作效率和產(chǎn)出；
, {! q/ m+ j. {3 D# Q: ~3 G7 G8 J7 h1 c' ~
2、“老派”和“新派”觀念沖突：
$ u/ ?. Y% @" a% G) M% N 由于涉及到個(gè)人利益或者團(tuán)隊(duì)的紛爭(zhēng)，會(huì)為公司帶來(lái)敵對(duì)或緊張氣氛；小團(tuán)體或是站隊(duì)的情況時(shí)有發(fā)生，兩派相爭(zhēng)，受損的最終還是公司和員工的利益；
' Z& R _$ L1 s/ V' `7 d( J% S8 z" X. l3 \2 _2 Q
3、磨合期困擾：
2 w( N9 j* m' v8 J 新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有自己的做事風(fēng)格和全局導(dǎo)向，再加上對(duì)原有情況的不甚了解，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定程度上的改革和變動(dòng)，職位的更替和新舊人員的交接，也會(huì)引起波動(dòng)。 2 S; J) c# T6 t2 @0 g
% S* t& Q2 W7 j. a. m3 M基于對(duì)“空降兵”現(xiàn)象利弊的了解，我們首先要做到知己知彼，那如何打起十萬(wàn)分精神做到百戰(zhàn)不殆呢？
$ T* o( d+ D8 z% {2 ?1 ~3 q( {" Y2 m; ^" D- l8 s
在和十多位職場(chǎng)人士的交談中，他們分享了自己在面對(duì)“空降兵”現(xiàn)象時(shí)常用且通用的制勝法寶，供大家參考。
7 Y- T$ q4 O; P' a$ H1 D; T$ ?; S {9 K6 b* }3 K- e6 J- J3 W
1、足夠友善，不倚老賣(mài)老。
. O4 ?! z( Z6 T+ y5 m* Z* Q7 B, k+ D4 N 善良和友好是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，哪怕是老員工，在面對(duì)新員工或者新領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，友善的笑容都會(huì)是一張王牌通行證。 如同心理學(xué)上的首因效應(yīng)，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來(lái)別人對(duì)你的印象，無(wú)論面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)還是新的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是有質(zhì)疑還是持保留意見(jiàn)，都堅(jiān)持微笑和與人為善。 馬修是公司呆了十年的老員工，他有一個(gè)大家都知道的外號(hào)——“笑臉哥”，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論對(duì)什么樣的人，他都是一副笑瞇瞇的樣子，不僅如此，對(duì)于新加入的成員，也十分熱心和樂(lè)于幫助，所以公司里的人都愿意親近他，更有人戲稱(chēng)“稱(chēng)流水的其他人，鐵打的笑臉哥”。2 C6 v# F. g% ^" {- m! _
9 ?7 c% L7 q, }+ N; p; Y4 @ 2、觀察新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和偏好，針對(duì)性調(diào)整自己的工作模式。# G( A( ^' _% E$ `7 v6 c4 L
喬森加入公司三年，在“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)之前，他就已經(jīng)做到中層管理的位置。對(duì)于新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，他首先放下自己心底的不忿，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去接觸和了解，發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)不僅有人格魅力，更幫助喬森打開(kāi)了新的視角和思路，兩人一拍即合，喬森不僅進(jìn)步神速，更是贏得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和提拔，一年不到的時(shí)間，喬森便又升了一個(gè)職級(jí)。 作為被公司選中的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的，“審時(shí)度勢(shì)”十分重要，了解和觀察“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和方式，在學(xué)習(xí)和借鑒的同時(shí)，也在一定程度上配合了領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格。 7 B- V' ?2 j" x2 C4 R4 m
8 @" }8 \2 o8 ^/ z2 f' }3 _; o7 ~, {( C% C
3、及時(shí)溝通，展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度和價(jià)值。
& I0 w) c& y& W 在初入職場(chǎng)的時(shí)候，艾米便受到前輩的指點(diǎn)，大小事情及時(shí)將進(jìn)度匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不僅養(yǎng)成了極好的工作習(xí)慣和時(shí)間管理能力，更是在自己的領(lǐng)域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領(lǐng)導(dǎo)，艾米用了不到一個(gè)月的時(shí)間便贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，艾米的工作絲毫不受上層變動(dòng)的影響，依舊順風(fēng)順?biāo)?/font> 匯報(bào)對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)最基本的工作能力的要求，通過(guò)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和板塊，是彰顯自身價(jià)值的一種方式。 對(duì)于“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)而言，他們不會(huì)感情用事，更不會(huì)顧忌情面或者有“老員工”情節(jié)，一切都以業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”現(xiàn)象也是一把雙刃劍，如果把握住機(jī)會(huì)并且運(yùn)用好，自然會(huì)開(kāi)啟新世界的大門(mén)，從而迎來(lái)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；若是沒(méi)有把握住，也請(qǐng)記住轉(zhuǎn)換思路，按照以上建議的方式嘗試調(diào)整和補(bǔ)救，為自己爭(zhēng)取最大化的空間和利益。
) r5 P2 H* C7 x7 p | 
發(fā)表于 2019-8-19 13:22:40
QQ好友和群
QQ空間
