寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資，是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？

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       經(jīng)常瀏覽論壇注意到大家談到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是有些企業(yè)不知道什么想法，寧肯重新找員工給高的薪水，也不肯給老員工漲工資留住老員工。很多朋友表示不解，難道真的是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？確實(shí)，有些老板容易被表象所迷惑，因?yàn)樵谕饷婧腿舜蚪坏澜佑|的都是別人好的一面，交際嘛，畢竟雙方都會(huì)克制一些，而同一個(gè)屋檐下朝夕相處必然會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不足，尤其是面對(duì)壓力可能說(shuō)話(huà)做事脾氣性格都表現(xiàn)出來(lái)了，有些老板腦子一熱就覺(jué)得還是別人有本事，有時(shí)候老板和員工，頗有點(diǎn)一個(gè)家庭老公和老婆的感覺(jué)，大家常聽(tīng)一句話(huà)，老婆都是別人的好，有些老板看員工也是如此。但是但凡是個(gè)現(xiàn)象就要話(huà)分兩頭，同樣是這樣的情況，有些老板的目的是消極的，有些老板的目的卻是積極的。
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       首先，什么樣的人可以做老板，占據(jù)社會(huì)相對(duì)多資源的人。所以同樣的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，老板能夠找到十個(gè)人肯定比指望一個(gè)人對(duì)公司發(fā)展要好，能夠找到10個(gè)人的老板和只能指望一個(gè)人的老板無(wú)論眼界、自信、能力都不可同日而語(yǔ)。占據(jù)資源越多不僅有利于資源的優(yōu)化，而且有利于老板和員工關(guān)系的和諧，同樣，在員工面前的自信是不同的，就像一個(gè)家庭，如果你的老公外面有人追和沒(méi)人要，你心里感受是不同的，即使偶爾你會(huì)緊張，但是你心里有時(shí)也會(huì)高興，他的自信也是不一樣的，這樣的老公不怕你跑了，給你的愛(ài)都是發(fā)自?xún)?nèi)心的，而不是逼不得已的，你有能力他會(huì)為你高興，你出門(mén)他會(huì)給你提供資源，而不是跟一個(gè)變態(tài)狂一樣盯著你奪命連環(huán)call生怕你出軌。之前看到論壇有網(wǎng)友說(shuō)要拿住老板，拿住一個(gè)廠，覺(jué)得實(shí)在有些幼稚，能夠讓你拿住的都是不配讓你拿住的，都是窩窩囊囊的小企業(yè)窩囊廢的小老板，而這種老板最多多給你幾個(gè)銅板，然后一起在底層掙扎，真正的大老板，可以帶你干大事甚至跨越階層的老板，你是不可能拿住的。舉個(gè)極端的例子，比如你的老板是響當(dāng)當(dāng)?shù)募t二代，你能拿住嗎？哪怕你是頂尖行業(yè)能手，你也只能依靠。所以你認(rèn)為自己是人才，就不要有這種庸才的想法，更不要去找那種沒(méi)有魅力只能指望你的老板，因?yàn)樗麑?duì)你的“愛(ài)”對(duì)你的“好”多半是變態(tài)的。
       所以，有時(shí)候并不是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)而讓老板出高薪，而是想借個(gè)機(jī)會(huì)告訴其他人，缺了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn)，我對(duì)你的好是發(fā)自?xún)?nèi)心的不是被迫的，同樣你也不要逼我 。。。

+ V% W0 n4 d; `( p/ U       其次，人在一個(gè)環(huán)境一個(gè)崗位太久了，容易習(xí)慣，容易懶惰，這種懶惰不是說(shuō)坐著不動(dòng)不干活兒，而是思路思維上的，只要企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)好像就天下太平了，不會(huì)沒(méi)事找事干，哪天被淘汰了都不知道，很多企業(yè)的骨干到了一定時(shí)候多少都有這種情緒，這個(gè)時(shí)候要么崗位調(diào)動(dòng)，要么適當(dāng)吐故納新，如果條件允許也可以不吐故而納新，這樣可以培養(yǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，也有利于企業(yè)保持一定的活力。作為員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)事多折騰折騰，預(yù)判一些困難去預(yù)先解決，學(xué)到本事是自己的，我們都是為自己而活，不是為老板漲經(jīng)驗(yàn)值，如果十年了還是用同樣的方法做同樣的產(chǎn)品，社會(huì)成本在漲，想日子越過(guò)越好是不現(xiàn)實(shí)的。也不要指望換個(gè)公司自己就能脫胎換骨，思維不改變換哪里都一樣。
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      有時(shí)候這種現(xiàn)象，除了有些老板確實(shí)是受了“誘惑”跑偏了，實(shí)際上不少就是以上這兩種考慮，而且我個(gè)人并不覺(jué)得哪里不妥，反而可能更好，證明自己的老板有資源有本事。

6 a, t" L3 c, i) ^3 c1 {9 O, E4 J' h      寫(xiě)到這里，我想經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭有時(shí)候頗為相似，如果一家人都摸著鍋碗瓢盆，只會(huì)在家打掃衛(wèi)生洗衣做飯，是肯定不行的，一家人都在外面折騰，家里沒(méi)人照料也是不行的，所以需要有內(nèi)有外，相互認(rèn)可對(duì)方的價(jià)值。有時(shí)候老板和員工的關(guān)系非常微妙，我確實(shí)也見(jiàn)過(guò)不少?gòu)S不少不懂事的員工，明明已經(jīng)被淘汰了，還覺(jué)得缺了自己就不行，天天比老板還牛氣，最后被替代了還沒(méi)搞清楚怎么回事，一副老江湖但是一輩子沒(méi)活明白。也有很多老板天天喊苦喊累，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽?zhuān)蛦T工“打成一片”，不是電焊就是打包，一旦一個(gè)老板在外面沒(méi)本事，在廠里就不可能有本事的，就跟一個(gè)男人一樣只會(huì)在家摸著鍋碗瓢盆，員工有一點(diǎn)進(jìn)步就只能一副生怕媳婦兒跟人跑了的感覺(jué)。
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3983596

因?yàn)槔蠁T工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間了解，幾斤幾兩已經(jīng)知曉了，老板認(rèn)為比較穩(wěn)定且加薪也不會(huì)有大的提升，不會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

崗位需求一般都是填坑式，即有工作任務(wù)，現(xiàn)有人干不好或干不過(guò)來(lái)，比如某個(gè)崗位員工離職調(diào)動(dòng)，或者某個(gè)崗位工作量增大，或者某個(gè)員工技能無(wú)法滿(mǎn)足崗位新要求，而新員工一般經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷、面試、測(cè)試等方面的過(guò)程，老板自認(rèn)為比較了解，但是實(shí)際上應(yīng)聘者大都都往好了說(shuō)，并且還可能帶有大量水分，給了老板一種高人的印象，老板的期望值會(huì)提高，總認(rèn)為這個(gè)人放到某個(gè)崗位就一定能拿得起來(lái)，不用額外操心了，拿錢(qián)換安逸換效益，所以給的薪酬較高，不是老員工能比的

loveskycc

3983596 發(fā)表于 2019-8-19 10:15
因?yàn)槔蠁T工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間了解，幾斤幾兩已經(jīng)知曉了，老板認(rèn)為比較穩(wěn)定且加薪也不會(huì)有大的提升，不會(huì)創(chuàng)造更大的 ...

      老板的心思不應(yīng)該在這么簡(jiǎn)單的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的價(jià)值追求。。。

3983596

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loveskycc 發(fā)表于 2019-8-19 10:18
老板的心思不應(yīng)該在這么簡(jiǎn)單的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的價(jià)值追求。。。

有后備培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備計(jì)劃的公司很少見(jiàn)，絕大部分公司都是缺啥補(bǔ)啥的狀態(tài)

桌前一盆花

3983596 發(fā)表于 2019-8-19 10:20
0 m/ P) o" @' W- w有后備培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備計(jì)劃的公司很少見(jiàn)，絕大部分公司都是缺啥補(bǔ)啥的狀態(tài)

7 m1 j/ Q2 N- z5 T3 c6 M8 ?國(guó)家要求的，每年必須為畢業(yè)的大學(xué)生提供多少崗位的公司很多。有的當(dāng)?shù)卣疀](méi)有要求，但是下達(dá)了好多優(yōu)惠政策。富士康為什么聾啞人招了不少？

桌前一盆花

樓主有沒(méi)有在萬(wàn)人以上的大公司里工作過(guò)5年以上啊？
& |) ^/ p9 S3 W新員工都是放棄了自己在原來(lái)公司里的一些隱形的福利。來(lái)到新的公司里也是通過(guò)面試審核才得到崗位的。中間的過(guò)程比較艱難。工資也是跟著市場(chǎng)價(jià)格決定的。而新員工要想在新的公司里獲得新的隱藏福利，還需要經(jīng)歷試用期和部門(mén)試用期等。這點(diǎn)時(shí)間算下來(lái)，自己當(dāng)初的工資優(yōu)勢(shì)其實(shí)已經(jīng)大大縮水了。
, [. V3 ?( B+ Z+ x( {, F$ y老員工有隱藏福利，吃住，加油，差旅，獎(jiǎng)金，紅包等等都是長(zhǎng)期在公司里工作后積攢的，這些福利加起來(lái)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工資了。如果還在明面上的工資里糾結(jié)來(lái)糾結(jié)去，那就是有點(diǎn)太偏執(zhí)了。
, [- d% f. `; b  u如果是小點(diǎn)的公司，能力強(qiáng)的人肯定不會(huì)去，能力差的人才會(huì)留在那里吧。有時(shí)間抱怨，不如花時(shí)間提高自己。

siralop

3983596 發(fā)表于 2019-8-19 10:15
& l$ o+ x( @; y+ f% V4 T因?yàn)槔蠁T工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間了解，幾斤幾兩已經(jīng)知曉了，老板認(rèn)為比較穩(wěn)定且加薪也不會(huì)有大的提升，不會(huì)創(chuàng)造更大的 ...

3 Q9 T$ s; c. Z) u    這個(gè)問(wèn)題普遍存在。一個(gè)公司是有自身成長(zhǎng)軌跡，有自己的文化的。不管個(gè)人當(dāng)初進(jìn)公司時(shí)多會(huì)念經(jīng)，時(shí)間久了，大多數(shù)人變的懶散懈怠沒(méi)有上進(jìn)心。能在大浪中依然存活的個(gè)人，往往在這個(gè)公司又留不下（可能與老板的格局有關(guān)、個(gè)人目標(biāo)有關(guān)、眾口鑠金有關(guān)系，反正因素太多）。
" i/ p* t% ^3 p/ Y9 L    外來(lái)的和尚不一定會(huì)念經(jīng)，但能帶來(lái)其他公司的生產(chǎn)管理模式，如果這個(gè)個(gè)人平時(shí)注重積累，那一定有一個(gè)成熟的體系思想，那他念的經(jīng)一定會(huì)讓公司甄別的出來(lái)。值錢(qián)也理所當(dāng)然。但一個(gè)庸庸碌碌的人，同樣給高工資，個(gè)人覺(jué)得是需要有辦法讓他積極主動(dòng)的動(dòng)起來(lái)，高工資需要一個(gè)體系來(lái)保證，“不值錢(qián)”的和尚，還是不要給老人添堵了。
    作為個(gè)人，知道什么思維會(huì)讓自己增值或者保值，知道所處企業(yè)發(fā)展方向，目前企業(yè)是前進(jìn)的還是倒退的，知道自己所在崗位需要自己做什么比較重要。當(dāng)今社會(huì)，什么事都不是一蹴而就的，在一個(gè)企業(yè)里也一樣。
1 E, [, V/ J5 x( D7 @3 p. w5 z" G    如果沒(méi)達(dá)到目標(biāo)，那就低下頭再跑一會(huì)，容易讓自己念的經(jīng)能讓佛祖聽(tīng)到。

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桌前一盆花 發(fā)表于 2019-8-19 11:14
樓主有沒(méi)有在萬(wàn)人以上的大公司里工作過(guò)5年以上啊？
新員工都是放棄了自己在原來(lái)公司里的一些隱形的福利。 ...

首先我在談現(xiàn)象，其次確實(shí)是中小微企業(yè)，另外寫(xiě)了這么多文章，搞了半天你以為我在抱怨，最后你回復(fù)的最后一句話(huà)至少說(shuō)明你的眼光還有待提高

柳建凱

事情也得兩方面看，一是吐故納新對(duì)工作有促進(jìn)作用；另一方面老員工也在成長(zhǎng)，要把那些成長(zhǎng)起來(lái)的留住，把混日子的淘汰，這就得看老板的眼光了，別自己培養(yǎng)了的人才又溜走了，你不就虧損了嗎。

zjszw1973-4

老板是沒(méi)辦法了，才會(huì)去招新人的。老員工是在碗里的，這樣一比較就知道結(jié)果了。