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不靠譜的單位和不靠譜的人

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1#
發(fā)表于 2019-6-14 07:33:42 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
        最近我們遇到一件非常鬧心的事,困擾了很久,遇到靠譜的設(shè)備供應(yīng)商,昨天問題才得解決。
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# d, X8 z6 E- J! S! T4 {7 [       我們接了國企單位的一個單子,里面有幾臺利舊設(shè)備,其中有一臺設(shè)備出廠日期是2009年底。
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  c  w: {9 F8 Z; u* ~( L- c        由于這個項(xiàng)目里是一個系統(tǒng)單元,里面有壓縮機(jī),調(diào)壓設(shè)備,還有其他配套的設(shè)備,也去現(xiàn)場踏勘了,但是由于設(shè)備是從別的地方搬過來的,整個系統(tǒng)原來運(yùn)行時的所有設(shè)備狀態(tài)我們看不到。使整個系統(tǒng)能正常運(yùn)行,必須把這些利舊設(shè)備的技術(shù)參數(shù)弄清楚。
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        然后陸續(xù)問客戶要這個系統(tǒng)里的設(shè)備的技術(shù)資料,尤其是技術(shù)參數(shù),我們需要把利舊設(shè)備和新增設(shè)備的技術(shù)參數(shù)給匹配起來,才能使整個系統(tǒng)運(yùn)行時按設(shè)計(jì)要求處于良好的狀態(tài)。
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       在與幾輪跟客戶溝通之后,有些設(shè)備的技術(shù)資料客戶提不出來了,客戶開始就說難聽話了,甚至說不來不文明的話,還是國企領(lǐng)導(dǎo)。昨天與這位國企領(lǐng)導(dǎo)溝通后,我就相當(dāng)氣憤,我們是對項(xiàng)目負(fù)責(zé),是為了他們考慮,而客戶覺得我們多事,問他要了多余的不該要的資料。' N# k; w) ]! v2 Q* X- S1 q
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        不管客戶如何難說話,不好溝通,工作還得繼續(xù)往下推進(jìn),這個項(xiàng)目本來由于客戶提供資料不配合已經(jīng)做了合同延期處理。這個項(xiàng)目組的同事也相當(dāng)生氣,我們沒少出力,客戶不作為,還落了客戶埋怨。' y% x& k; G5 L$ Z
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        后來逼的沒辦法,我在網(wǎng)上搜到客戶項(xiàng)目中壓縮機(jī)的生產(chǎn)廠家聯(lián)系方式,把來意說明清楚,客戶的供應(yīng)商把此問題反應(yīng)給他們的領(lǐng)導(dǎo),他們領(lǐng)到跟我把問題核實(shí)清楚了,然后告訴我,說資料可以提供,但他們需要走流程,需要兩天時間。聽到客戶供應(yīng)商這句話,崩了好久的神經(jīng)終于放松了。; x% y& }0 r' l/ P' P
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       合作還得遇到靠譜的單位和靠譜的人!單位不靠譜,單位里的人再更不靠譜,這個企業(yè)還能好嗎?# m! b& _8 R" e* F- H- E8 H  H
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2#
發(fā)表于 2019-6-14 08:16:09 | 只看該作者
本帖最后由 520zjwtcabc 于 2019-6-14 08:17 編輯
/ @  H( I# A5 p  t# |8 o, r
  b* t* v& L. T你們銷售要去請客戶吃個飯,送點(diǎn)禮。這樣他們就會配合很多了,而且會客氣的不得了。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-14 08:23:47 | 只看該作者
520zjwtcabc 發(fā)表于 2019-6-14 08:16! O0 b+ S7 _# f' P1 b
你們銷售要去請客戶吃個飯,送點(diǎn)禮。這樣他們就會配合很多了,而且會客氣的不得了。

$ l$ q3 ?4 c4 ?; m! h7 t/ o) ?3 L我們銷售副總和銷售經(jīng)理分別去了客戶那里,該做的工作都做了。我前天找了銷售部門,銷售副總也無奈,但是也是讓我們自己問客戶要相關(guān)資料,所以,昨天才給客戶打電話溝通此事,沒想到客戶的領(lǐng)導(dǎo)說話那么難聽。& S2 \; ?$ G1 g6 ~

4 j+ H9 w' }: k其實(shí),還是國企的體制養(yǎng)了一幫懶人。
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點(diǎn)評

我們私企,工作做不好才是沒面子。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得員工把他沒做好的工作做好了,他就該反思自己。不管那么多了,他也不出力,我再不去做,那我的工作只能擱置了,最后所有的問題都會指向我的。  發(fā)表于 2019-6-14 08:45
領(lǐng)導(dǎo)去要沒要到,就讓員工去要。領(lǐng)導(dǎo)辦不到的事情如果員工辦了,是不是很不給領(lǐng)導(dǎo)面子。  發(fā)表于 2019-6-14 08:35
4#
發(fā)表于 2019-6-14 08:39:37 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2019-6-14 08:23; `4 c, Z6 {0 X% f( @+ D
我們銷售副總和銷售經(jīng)理分別去了客戶那里,該做的工作都做了。我前天找了銷售部門,銷售副總也無奈,但是 ...
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說到點(diǎn)子上了,我公司現(xiàn)在工程主管聽說貌似是國企出來的。完全就是個垃圾嘛,唯一的優(yōu)點(diǎn)就是報表寫得好。對下面就是放養(yǎng),幸好,我們自律,工作都完成的出色。唯獨(dú)這個主管是多余的。因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),工作做的相當(dāng)出色。也就放養(yǎng)這個主管了,讓他混著。后面人事主管直接說了,以后公司不要從國企跳出來的,懶,能力弱
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點(diǎn)評

沒沒沒,我只是說我這邊的現(xiàn)狀,這個是個能力弱的典型,你是能力弱的非典,強(qiáng)的典型  發(fā)表于 2019-6-14 17:57
國企出來的躲在角落里瑟瑟發(fā)抖  發(fā)表于 2019-6-14 09:19
5#
發(fā)表于 2019-6-14 08:49:45 | 只看該作者
不做技術(shù)的他們不理解,讓你做B, 你要A的資料; 或者你做個小模塊,你就要原理總裝圖;可能你給他解釋,他們都懶得理你;
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3 x& u' S4 s3 ]8 V, e4 C事實(shí)上,我們確實(shí)需要這些資料和信息, 比如你到醫(yī)院看拔牙,醫(yī)生會讓你驗(yàn)血,查血壓等,這些看上去不相關(guān)的東西。
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我覺得,樓主還是和他們公司做技術(shù)的交流,然后,告知為什么需要這些資料,我想會比較容易一些。
6#
發(fā)表于 2019-6-14 08:54:35 | 只看該作者
找國營大廠里的人辦事時,就喜歡說開會研究研究(煙酒煙酒)!
7#
發(fā)表于 2019-6-14 09:11:30 | 只看該作者
利舊設(shè)備最麻煩了,小的單機(jī)設(shè)備資料還好找點(diǎn),要是客戶和原供應(yīng)商有矛盾才麻煩呢
8#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-14 09:18:43 | 只看該作者
易山水 發(fā)表于 2019-6-14 08:49/ r/ e7 E! D' b# C& s
不做技術(shù)的他們不理解,讓你做B, 你要A的資料; 或者你做個小模塊,你就要原理總裝圖;可能你給他解釋,他 ...

; J' Y# h4 l6 t5 j% k就是你說的這種情況!客戶領(lǐng)導(dǎo)就是認(rèn)為我們要的資料太多了,但是,從我們做技術(shù)的角度來說,需要把所有配套件的技術(shù)參數(shù)弄清楚,才能保證整個系統(tǒng)完成后,運(yùn)行良好,如果我們猜利舊設(shè)備應(yīng)該是大家心里想的那樣,我們可能無形中就給自己挖了坑。而且,這個項(xiàng)目做完要進(jìn)行評審的,如果評審中專家提出要配套設(shè)備的參數(shù),我們說不上來,那就當(dāng)場丟大人了!& Y- z$ T5 }& ?8 ^

& N8 H9 x! T- ^! H& x5 D/ x問客戶的技術(shù)負(fù)責(zé)人要了,但是這些利舊設(shè)備的隨機(jī)文件他們可能也沒有全部保存,他們提供不了,但他們也不跟他們的供應(yīng)商聯(lián)系,逼得我們沒辦法找了他們的供應(yīng)商,而且他們的供應(yīng)商很給力,把10年前的設(shè)備相關(guān)技術(shù)文件給了我們。" V9 U8 i7 o; s! Q' ]; @
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發(fā)表于 2019-6-14 09:44:17 | 只看該作者
和國企還是接觸少了,我剛到中鐵一個小鋼結(jié)構(gòu)廠工作,那時設(shè)計(jì)院給了標(biāo)高又給角度,我硬是畫不出來那個蓋梁圖,中鐵二院的設(shè)計(jì)院牛B壞了,把我刁個半死,后來沒辦法了,請他們畫,才發(fā)現(xiàn)是改數(shù)字出的圖,他們也畫不出完全一模一樣的。
10#
發(fā)表于 2019-6-14 09:57:30 | 只看該作者
沒有競爭意識,沒有服務(wù)觀念、沒有責(zé)任感,,沒有企業(yè)歸屬感,神都沒辦法:@
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