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樓主: siralop

談談所在公司的逆淘汰現(xiàn)象

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41#
發(fā)表于 2019-6-3 13:53:11 | 只看該作者
中午剛看一篇文章,聯(lián)想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現(xiàn)象?
42#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-3 14:58:56 | 只看該作者
shandianzjc 發(fā)表于 2019-6-3 13:53, ?( _! m! f/ \: T
中午剛看一篇文章,聯(lián)想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現(xiàn)象?
2 p7 }4 e2 G1 U3 F" z
隨時隨地發(fā)生的事情,只是大家或者視而不見,或者漠不關心而已。如果有一天這事發(fā)生在我們身邊,我們該如何自保?;蛘哂蓄A見性的規(guī)避。又或者不讓這事情發(fā)生。才是我提這個問題的目的。6 v4 M  P) r" }& Y
43#
發(fā)表于 2019-6-3 16:27:06 | 只看該作者
適者生存吧
44#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-3 16:31:55 | 只看該作者
qihaibing 發(fā)表于 2019-6-3 16:27
0 |2 p$ c5 K* F) F* f& D- y適者生存吧
9 d' U- r1 V, m- U' D$ {5 d
很簡單的一個事,比如:你在正常工作的時候,與老工程師的工作發(fā)生技術沖突。此時你怎么辦?如果每個項目或者你的工作持續(xù)出現(xiàn)技術問題與以前圖紙沖突,你怎么解決?在這樣的工作過程中,如果發(fā)現(xiàn)領導不給你工作了,還說你工作不行,哪里哪里馬虎,哪里哪里不專業(yè),而你做的每件事,都是有理有據(jù)的,甚至多方論證的,你怎么辦?/ L! l4 F! @) h4 d

點評

說得好聽一些,如何保持正能量?  發(fā)表于 2019-6-5 19:07
這么說我也明白,那指導思想除了適者生存之外,還有沒有別的,溝通交流呢遇到事情如何應對呢?  發(fā)表于 2019-6-5 17:53
沒辦法,應了他們的話,適者生存。和技術關系不大。誰留下才就有話語權,才時候他們口中的正解。  發(fā)表于 2019-6-5 16:03
45#
發(fā)表于 2019-6-6 10:23:51 | 只看該作者
大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發(fā)
46#
發(fā)表于 2019-6-6 13:16:14 | 只看該作者
了然
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47#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-6 14:28:17 | 只看該作者
xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:23
- f( [8 t$ w% U7 @5 k大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發(fā)
" d( L8 ?& H6 ~# f0 p2 }0 ^
能不能簡單說說?
8 w" C( @. V9 q2 X( J
48#
發(fā)表于 2019-6-6 14:40:31 | 只看該作者
見仁見智   做技術的情商一般都不高,做管理的總認為做技術的唉吐槽
49#
 樓主| 發(fā)表于 2019-6-6 17:46:44 | 只看該作者
懶得理 發(fā)表于 2019-6-6 14:408 C( X0 U4 E9 M& K9 Y& f) M
見仁見智   做技術的情商一般都不高,做管理的總認為做技術的唉吐槽
! z: o0 X$ p2 z4 K+ _; d! X
情商高是優(yōu)勢,只有情商沒有技術,那將是災難。! P) a- x$ q: S% V. v$ n, o
50#
發(fā)表于 2019-6-9 21:30:57 | 只看該作者
建議大家讀一讀曾國藩傳記,或許從中找到答案
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