|
出發點好就好?好的出發點,做出錯誤的決定,會讓企業失去很多忠誠的員工。。。7 }1 R! Y& |. y4 D
~ e6 c3 T+ r4 O v s3 T
這不只是中國的特色。起碼,我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業,因老板的錯誤決定在風景還很不錯的時候破產。。。
6 N' n' ?9 s: G$ ]/ |
" G# f k# z3 i1 V0 ~好,那下面開始逐一評論一下吧。
' ], m, u2 M7 Z. z ^1 b( |( q: i2 U8 X8 N
第一個變革:將本科以下的質量人員轉崗。( d6 ?$ p4 [' b& o
% k) c3 M2 Z* m4 B% Z# w5 k# [* d
說明這個公司在過去就從來沒有用真正認真的心態給員工做過評價。# h7 J5 H5 I {+ N" M. R- f
. o3 H2 c$ c% r6 _% m0 h9 {7 s
畢業幾年了,可能文憑這個“敲門磚”跟這個人就沒啥關系了。。。為什么?是這樣的企業逼的。 [9 E9 }: e/ U6 p, l
* | Z% y. s' d! G% e; q 現在反過來拿這個“敲門磚”來甄別人才???莫非,全都是新進公司的嫩苗子???1 m* x, |! e% q1 v# h# |0 J' c/ T
" f, ~- f. ^) Z
第二個變革:暫停招人。
+ ]# z7 a ]3 O3 l7 S/ I( D2 O8 c7 M/ L! f5 N
當然了。都這樣了,自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的,還招?
/ d' @2 l' Z1 h0 c [+ J+ |4 A; O( f* V' V( D( J
當然了。得招一兩個!總經理或關鍵部門的經理。問題來了,越是這樣的公司,越是希望驢拉磨不吃草,又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。* l8 T1 C( y3 x( O5 J9 M
, T5 y: y6 F! P; u3 J+ c' o+ V第三和第四,就不說了。亂套了!!!亂得一塌糊涂。。。啥概念都亂了。。。只看見“遇見硬的我賠錢也得笑呵呵。遇見軟的,死折騰你。就算你的東西是好的,我也得把你弄死!”。) F+ E5 z3 t; W" `
5 G w7 H0 g4 P9 O$ L& r1 ?呵呵,集中采購?估計這個公司的領導層里沒有Forcast的意識。弱肉強食,沒那么好做的。搞不好,過兩天,自己該餓死了。自然規律啊!1 K3 y+ H* \8 q2 C4 ] L
9 i$ T& H& N) J, f
第五個變革:末尾淘汰。
) Z" X o8 g0 E0 E t
* @7 r0 j( n) G/ @ l這個,我贊成。我的玩兒法是:老么,再過一個月就到合同期了,我不會再跟你續簽了。下個月的工資現在就發給你,明天起就不用來了。
, V+ Z E* W8 q% s9 U' }; y寧缺毋濫! |
|