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樓主: 孔勁

機加車間的質(zhì)量管理和運作模式---討論

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51#
發(fā)表于 2011-9-4 17:43:02 | 只看該作者
嗯 小馬哥說的很對。。。要提高合格率的最直接方法就是別怕麻煩,全檢 在沒有別的辦法了,畢竟工人多,不可能每個工人的技術(shù)水平都一樣。罰款就更不對了,呢會更加令工人不安,害怕出質(zhì)量事故罰款。他會偷偷把質(zhì)量不合格的產(chǎn)品趁你不注意或剛檢查完時放入合格產(chǎn)品里面,那你想要的合格率永遠達不到。。。罰款解決不了問題,你要想種辦法叫工人主動將不合格產(chǎn)品挑出來,這種辦發(fā)就是嫩管理人員該想的了。。。我覺著人心是最重要的
52#
發(fā)表于 2011-9-4 22:09:03 | 只看該作者
質(zhì)量控制不好 是一個很頭痛的問題3 k- Z2 e. [! T% Q$ r8 [3 @
53#
發(fā)表于 2012-5-5 09:07:26 | 只看該作者
要實行工序檢驗,由下一工序工人負責,此種方法我比較認同,要讓工人有“下一道工序就是你的客戶”的觀點,通過提高工人的質(zhì)量意識來提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品還能做不好?
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發(fā)表于 2012-5-5 10:33:59 | 只看該作者
可以有工人自檢,自檢作廢者可不罰或少罰,入庫作廢者,重罰!可能會提高產(chǎn)品合格率。
55#
發(fā)表于 2013-12-16 14:24:48 | 只看該作者
我們公司也大概有60人左右,兩種產(chǎn)品,兩班倒。下載質(zhì)量上也是經(jīng)常出現(xiàn)問題,目前我們質(zhì)檢方法:1.工人首檢、自檢(每小時至少檢驗一次),填寫檢驗表(不過這個表現(xiàn)在基本淪為擺設(shè))。2.巡檢,首檢并抽檢線上的件,填寫記錄表。3.班組長,技術(shù)員抽檢。現(xiàn)在的情況是由于效益不好,老板和上級都不上心,除了下面工人和巡檢在控制質(zhì)量外。基本沒有人在平時去控制質(zhì)量。大部分都是出了問題在去追究責任。現(xiàn)在也不知道這么弄了
56#
發(fā)表于 2013-12-16 17:19:15 | 只看該作者
個人覺得像樓主說的這種情況,有幾個比較給力的師傅,再加上一個能放手讓師傅做事的老板,是非常關(guān)鍵的,對于多品種,小批量的活,沒有幾個好師傅,其它的都是扯淡
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發(fā)表于 2013-12-26 15:22:02 | 只看該作者
檢查出來的質(zhì)量問題都已經(jīng)是報廢了,最重要的是加強工人的技能及工作責任度。質(zhì)檢不能減少不合格率,只能是給你一個發(fā)現(xiàn)問題,改善問題的機會。千萬不要相信質(zhì)量是檢出來的。! {0 f" g# |4 A3 T
從工藝上,生產(chǎn)流程上,技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道。既然是小批量,那每個崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯的。需要加強他們的質(zhì)量意識。- A3 }7 |4 _7 g7 ~) p
并培訓他們?nèi)绾谓档筒缓细衤省*劻P制度只能是輔助作用。
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發(fā)表于 2014-5-20 06:44:13 | 只看該作者
檢查出來的質(zhì)量問題都已經(jīng)是報廢了,最重要的是加強工人的技能及工作責任度。質(zhì)檢不能減少不合格率,只能是給你一個發(fā)現(xiàn)問題,改善問題的機會。千萬不要相信質(zhì)量是檢出來的。
; ]+ |* H- g4 J從工藝上,生產(chǎn)流程上,技術(shù)規(guī)范上下手這才是王道。既然是小批量,那每個崗位上的技術(shù)工人的技能還是不錯的。需要加強他們的質(zhì)量意識。5 k$ \% o, v3 k) C$ x
并培訓他們?nèi)绾谓档筒缓细衤省*劻P制度只能是輔助作用。
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發(fā)表于 2017-4-1 13:00:31 | 只看該作者
京鑫偉業(yè) 發(fā)表于 2012-5-5 10:33! O. R7 l9 ^, c! P+ K1 ]# f
**** 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽 ****

. n0 z1 x0 Y3 t這個個人覺得可行- e! o+ f9 U, e1 M$ `0 f
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